石家庄日报社数字报
第A03版：今日推荐
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“百盛”谢幕，外来商家再折戟水土不服，还是百货业“没落”？
业内认为：网购和城市综合体的夹击，让传统百货业进入微利时代 稿件来源：
　　■即将关闭的百盛百货，来往的顾客并不是很多。 本报首席记者 李青　摄
　　■顾客正在超市内选购处理商品。
　　■超市内空空的货架。
&&百盛百货昨日宣布：9月1日起终止经营。消息一出，很多人猜测：“外来商企水土不服。”然而业内人士并不完全这样认为，在他们看来，在网络购物和大型城市综合体的双重夹击下，越来越多的传统百货业已进入微增速或负增速阶段。或许会有一天，传统百货商场将成为传言中“没落的贵族”。&&□本报记者 秋凌&&动态&&百盛百货9月1日起终止经营&&“亲爱的百盛会员：感谢您对石家庄百盛一直以来的信任与支持，由于发展战略调整，决定自日正式闭店，9月1日起终止经营，我们将在余下的10天经营中为您提供良好的服务……”昨日，石家庄的百盛会员们都收到了这样一条短信，百盛百货用这样一种受人尊重的形式宣布了在石家庄最后的谢幕演出。&&石家庄人对百盛百货并不陌生，但也有相当一部分石家庄人没有去过百盛。&&百盛百货隶属马来西亚最大的集团公司金狮集团。1995年曾经入驻石家庄，落户现在中山路的国贸中心处。当时的石家庄北国商城和东方购物中心还没开业，遗憾的是，由于当时我国尚未加入WTO，百盛这样的外资企业进入必须以合资的形式出现，而且必须由中资控股。在这个框架下，中外双方股东在经营理念、经营模式等多方面产生分歧，1998年百盛黯然离石而去。&&春去春会来。2009年，随着万象天成的开业，百盛以主力百货店的形式入驻万象天成。当时百盛集团在中国内地已经有15年经营的经验，并有41家百货公司，石家庄作为河北省的省会，成为新目标城市。然而，百盛入驻石家庄四年多，一直不温不火。记者采访发现，其主要购物群体多是距离比较近的居民，或是到万象天成看电影、吃饭的人们“随便来逛逛”，稍远一些的石家庄人有相当一部分没有到过百盛。&&春去春虽会再来，但此次，或许花谢花将不再开。百盛百货以一则短信宣告了退出。即便是退出，却走得体面，没有选择突然关门和悄无声息地走。在致百盛会员的短信中写明了会员卡的处理方式以及时间，并在最后表示“由此给您带来的不便，深表歉意！恳请您的理解与支持。”&&探访&&未来万象天成，一站吃喝玩乐购&&昨日，记者来到百盛百货时，发现其经营一切正常，从商品、促销活动到销售员的服务都有条不紊，就像什么也不将发生，丝毫看不出将要退出的迹象。&&据了解，百盛将于9月1日终止经营，持有百盛购物卡及会员卡的顾客可于8月31日之前来消费，兑换积分券、礼品，同时可免费办理同级别的万象天成会员卡。&&万象天成商业管理有限公司副总经理黄秋霞告诉记者，9月1日，百盛退出万象天成后，万象天成将进行装修，调整业态布局。万象天成作为业主方，将携手原百盛店内品牌继续经营。购物中心是目前零售和商业发展的主要趋势，随着电子商务的高速发展，传统的商业业态面临着巨大的挑战，而购物中心的魅力和优势就在于，能提供全方位体验和多元化的消费模式，满足现代消费者对娱乐、时尚购物、便利生活等吃喝玩乐购的多种需求。“所以，我们将借这个机会进行升级改造，顺应当下购物中心娱乐休闲化的发展趋势。”黄秋霞透露，万象天成将对业态进行优化组合，加大时尚餐饮面积，引进更多的优质儿童主题连锁店，引进生活超市填补省会便利生活的空白，形成吃喝玩乐购一站式场所，增强购物中心的消费体验。&&探因&&百盛在石亲和力欠缺&&&&昨天，百盛百货将退出石家庄的消息迅速在微博上风传，并引来众多网友的评价：“又一家外来的商业企业要退出石家庄，谁说‘外来的和尚会念经’呢？”“传统百货业已经不适应现在的消费形式了，将成下一个消失的业态。”&&对此，河北省商联会秘书长曹润亭认为有三个原因使然，一是百盛作为外来商家，在石家庄表现得亲和力不够，没能让当地人迅速融入；二是品牌拥有率不高，独有品牌难以与同城其他商家相抗衡；三是消费者的消费习惯在变，逛街内容已不再是单一化的购物了，在这方面不得不承认传统的百货业态已经落伍了。&&万象天成商业管理有限公司副总经理黄秋霞也担言，购物中心“去百货化”已经是大势所趋。今年以来，全国各大城市的购物中心内的百货店经营都呈现了“微增速”现象，相当一部分的百货店营业额都是负增长。据了解，今年上半年百盛新开的6家店亏损达5900万元，目前百盛也在调整经营战略，对于体量在3万平方米以下的百货店，如果不盈利将采取收缩战略。万象天成与引进的合作伙伴也有协商，如果三年内业态没有步入良性轨道，盈利情况不理想，则会进行调整。&&纵深&&百货业进入微利时代&&&&除了百盛百货将退出石家庄，今年5月份，开业仅一年多时间的大洋百货也“关门大吉”。有人认为，这些仅仅只是当下传统百货企业开始走下坡路的一个缩影。日前，商务部发布了《中国零售业发展报告2013》，数据显示，全国连锁百强销售额去年占社会消费品零售总额的9%，比上年下降2.2个百分点，为2003年以来首次出现比重下降的情况。作为省会商贸服务业的龙头，北人集团坦言自己已经进入了‘微增速’、‘微利’时代。”&&“网购对百货商场的影响是必然的。”在日前石家庄市商联会举办的商业论坛上，河北经贸大学经济学博士董葆茗直言不讳。调查显示，65%的网购用户表示自己通过网上购物减少了外出购物频率。&&在市场份额流失的同时，经营成本的不断加大也使得实体商场利润空间被压缩。“人工成本每年以10%以上的速度在增长，2005年到现在8年左右的时间，租金的成本都不止几倍的增长，甚至十几倍的增长。” 董葆茗说，成本增长的速度远远大于毛利率增长的速度，直接导致了销售净利润走低。&&此外，消费者购物习惯的改变、不断崛起的零售新形态也都冲击着传统的百货模式。如大型城市综合体能一次性满足消费者的购物、餐饮和娱乐等多项休闲需求，吸引走了大量顾客。&&那么，增加餐饮、娱乐休闲业态，会不会成为未来各百货商场的调整方向呢？
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1988年，黄顺兴还提议设立代表秘密投票处。因为投票的代表座位挨得很近，投票的结果邻座都能看到，侵犯了代表的权利。他的建议立即被采纳。原来全国人大没有大会发言这一项。黄顺兴提出，不管小组讨论怎么样，大会是全体代表沟通的最后一个机会，这个权利不可剥夺。这一条也写进了人大议事规则。
　　本文摘自《文史参考》2010年第22期　　来自山西平顺县的女劳模申纪兰，是唯一连任十一届的全国人大代表。前两年，她曾对媒体说，自己从来没有投过反对票，引起了诸多争议。我在上世纪70年代见过申纪兰，当时她是山西省妇联主任，见她和普通干部职工一起在省委食堂排队买饭，为人十分本色，口碑甚好。在那个时代，人大代表是一种荣誉，几乎所有代表都和申纪兰一样，从来想不到可以投反对票。这种局面的改变，是因为一个名叫黄顺兴的人大代表。　　黄顺兴的政治生涯，是在海峡对岸开始的。他是台湾彰化县人，生于1923年，是一位农业专家。1950年代投入台湾民主运动，在国民党戒严期间，他通过竞选，三任台东县议会议员、两任台湾立法委员，因敢于直言得名&黄大炮&。1964年以无党派身份当选台东县县长，因亲近农民，又有&平民县长&之美誉。第三次竞选立法委员失败后，去了日本。1985年来到大陆，受到中央领导人的高度重视。据胡治安在香港出版的《统战秘辛》一书介绍，中共中央总书记胡耀邦在日与他会见，希望他在人大或政协正式发表意见，参加国家政治生活。此前，统战部曾派员登门拜访，提议让黄顺兴担任全国政协委员，黄顺兴表示，农科院顾问的事，会拼命去做，政协暂不参加。原来，他对给从台湾回来的人安上个政协委员头衔，发些钱，养起来的做法有看法，他不愿意当敲边鼓的&食客&。统战部了解黄顺兴的态度以后，重新考虑，经中央书记处书记习仲勋批准，决定提名黄顺兴为全国人大代表，由湖北省选举。统战部副部长武连元向黄顺兴说明了这一打算。黄顺兴说，这样不行，我不是湖北人，又没有在湖北工作过，怎么去当湖北省的人民代表？局外人一看就知道这是一种&安排&。我当人大代表，应由台湾同胞选举。当&安排&的人大代表，会影响我在台湾同胞中的形象。中央接受了黄顺兴的意见。后来由台湾代表团选他为七届全国人大代表，并当选人大常委会委员。　　日，七届人大全体会议在人民大会堂召开，在通过七个专门委员会组成人员时，黄顺兴走到话筒前大声说：&我反对！&他讲了反对的理由，主任委员周谷城先生学问很高，我非常钦佩，但他89岁了，这么大岁数的人，不应该再辛劳他了。难道就没有年轻人为国家做事？发言完毕，全场响起热烈掌声。虽然周谷城还是当选了。但这是自1954年召开第一届全国人民代表大会以来，第一次公开出现了反对票，黄顺兴开启了历史的新一页。　　1988年，黄顺兴还提议设立代表秘密投票处。因为投票的代表座位挨得很近，投票的结果邻座都能看到，侵犯了代表的权利。他的建议立即被采纳。原来全国人大没有大会发言这一项。黄顺兴提出，不管小组讨论怎么样，大会是全体代表沟通的最后一个机会，这个权利不可剥夺。这一条也写进了人大议事规则。在人大常委会，黄顺兴还提议，允许记者进入大会会场采访。他说：&人大号称最高权力机关，类似现代国家的国会，国会怎么可以不许记者进会采访? 国会讨论的情况怎么可以不马上传播出去与大众见面? 外面的意见怎么可以不迅速返回来?如果这些都没有，怎么能具代表性? 要建立这样一个循环，媒体记者是少不了的。世界上无论哪个国家，包括独裁的蒋介石政府都有，为什么人民民主的共和国反而没有?&当时，全国人大常委会委员长万里接受了他的意见，开放了记者室。　　有一个记者问黄顺兴，可不可以谈一谈。黄问，是不是采访，能不能报导?记者说，不能，发稿还是大会统一。黄说，如果这样，我没有必要和你谈，咱们只做朋友好不好。记者说，我和你谈的，虽然不能公开发表，但我可以写&内参&。黄问，&内参&是什么？记者说，那可重要了，头头们看的，别人想看都看不到。黄说：&我是人民，人民是最高的，为人民服务，重要的是外参，而不是内参。对不起，我不接受这种采访。&　　1992年的七届人大五次会议上，黄顺兴又要求公开发言，表达对三峡工程的不同意见，没有获准，因而退席。他还是感到对大陆的政治生活不适应，于1993年辞去了全国人大常委会委员。2002年，黄顺兴因心脏病在北京逝世，享年79岁。
（责任编辑：吴皓）
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& 百年激荡，回望辛亥。大革命，过场的都是大角色，一大堆左右了历史的灿烂群星。都督的样儿，党人的棒儿，名士的案儿，侠客的范儿&&市场萎缩还是水土不服？
_南国城报_广西新闻网
第050版：家装动态
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市场萎缩还是水土不服？
开业月余 居然之家悄然离桂 南国城报&& &&&& &&&&
　　□本报记者&&吴李赟&&&　　近几年来，随着一线房地产企业向二三线城市扩张，各大家居卖场也将触角伸向了二三线城市，使家居卖场的扩张成为常态。在这一过程中，家居连锁企业为二三线城市带来了先进的管理团队和管理经验，同时为促进当地市场的规范发展起到了一定作用。不过，这些企业的规范化制度能否被二三线城市市场所接受，仍是一项课题。　　“这是我们在桂林的第三家分店了，当时本不打算开这家分店的，但还是冲着居然之家的名号来了，可是谁知道，店面装修好了，居然之家却撤走了，我们有一种上当受骗了的感觉。”不久前刚在桂林联坤家居（即之前的居然之家联坤店）四楼增加新店面的某品牌家具商户十分气愤。　　不到一年前，居然之家与桂林联坤家居相互携手（下称联坤家居），不到一个月前，居然之家联坤店正式开业。如今，居然之家的管理团队却悄然离开了桂林，居然之家联坤店也再度恢复为“桂林联坤家居”。这一突然离开的举动不禁让人疑惑，究竟是什么原因让原本雄心勃勃的企业黯然离开桂林？是桂林市场不足以满足其发展，还是居然之家全国统一的管理、销售模式无法与桂林市场融合呢？　　　　全国形势　　卖场扩张趋势与市场消费相左　　据相关统计资料显示，全国家居行业总产值正在以每年近20%的速度递增，其中家居建材流通渠道的年营业额更是以每年29.3%的速度在增长，如此高的增长速度，也加快了家居卖场的发展和扩张。　　记者在居然之家的官方网站上，看到了居然之家对于未来的发展布局：“在未来的3~5年内，居然之家的连锁步伐将继续以每年10~15家的速度稳步向前推进，在2015年完成对主要地级市的布局，并伺机走出国门，目标使连锁店面数量超过100家，年销售额超过500亿元。此外，商业业态要实现全面现代化和国际化，实现从物业出租者向经营者的转变，将居然之家打造成真正的国际知名商业零售品牌。”连锁卖场的雄心壮志可见一斑。　　不过，今年的市场销售形势却明显不够乐观。根据全国中国建筑材料流通协会研究并发布的数据显示，11月份全国建材家居景气指数(BHI)为110.18，环比下降了9.08%，同比下降了0.35%，下降趋势明显，预示着市场逐渐进入淡季。另有数据显示，11月份全国房地产开发景气指数为99.87，这一指数在两年多来首次跌破100大关，有专家指出，楼市下行冲破了临界点。与此同时，家居景气指数除了在10月份出现小幅上涨之外，一直呈下降趋势。“2012年将是最困难的一年。”居然集团总裁汪林朋曾如此感慨。　　　　桂林市场　　新老卖场间竞争激烈　　2012年，桂林市建材家居市场的规模也呈现出一定的扩张趋势。整个市场中除了原有的几家卖场外，新增加了青禾·美邦这样的大型一站式卖场，为新入驻桂林联坤家居的居然之家带来了一定的挑战和压力。不仅如此，居然之家作为桂林市场的后来者，还要应对芦笛装饰城、红太阳家居中心等老牌卖场抢客。　　今年，各卖场之间的竞争，充分体现在他们为争夺客户而打造的各类促销活动上。从今年3月开始，居然之家联坤店和刚开业的青禾·美邦，就开始了明争暗斗的促销手段比拼。不过，不少商户反映，青禾·美邦举办的促销活动所带来的效果，比居然之家联坤店的促销活动更好。　　不过，面对这样的夹击，居然之家在入驻联坤后，并没有充分结合桂林市场的实际情况，重新探索更适合桂林卖场的发展模式，因此，在试业期间的几次促销活动中，成绩都不太理想。　　撤场探因　　内因：管理层间配合不足　　外因：商家水平参差不齐　　据了解，居然之家入驻联坤家居后，带来了近30人的管理团队和居然之家式的管理模式，而整个经营活动却由新老两班人马“混搭”合作。具体来说，前期的招商等活动多由居然之家管理团队操刀，但在商场策划的促销优惠活动中，则沿用了传统促销模式，然而在这一过程中，原属于联坤家居的中层以及基层工作人员，却与新管理团队配合不足。　　某入驻商户向记者透露，居然之家每次组织的活动大多要求所有商家参与其中，但却忽略了一个重要问题，“居然之家总是没有亲自与商家多沟通，而是让居然之家的管理团队通过原来联坤的中层和基层工作人员与商家联系，这就造成了商家对居然之家管理模式的不理解，配合自然不到位。”　　欧琳橱柜桂林销售中心的负责人张良顺也表示，他们需要在与原联坤家居的工作人员进行沟通之后，再与居然之家的工作人员沟通一次，“一件事情分别答复两遍，实在麻烦。”　　记者曾致电居然之家原桂林店的负责人核实该情况，但是该负责人以不方便透露为由，拒绝回答记者的提问。　　另一方面，卖场中商户之间的产品层次高低不同，同样也是影响管理效果的一个重要因素。某知名建材品牌在联坤家居和青禾·美邦都设有店面，该负责人表示，虽然两个卖场的定位差不多，但是商户的水平却存在差别。记者通过了解发现，联坤家居的在售品牌接近300个（未包括新引进的家具品牌），但品牌档次不一，并缺少明确的规范准入门槛，大中小品牌共同存在，成为居然之家在统一管理、统一收银上的阻碍。　　除此之外，联坤家居某地板销售商户表示，居然之家的统一收银，不仅在销售价格上对商户严格要求，同时商户还需要返点给卖场，“本来我们这种小品牌的利润空间就不大，再加上返点，根本没办法生存了。”　　商家反响　　几家欢喜几家愁　　对于联坤家居乃至整个家居市场来说，这一低调撤场是喜是忧呢？在采访中，联坤家居的商户们持有不同态度。　　居然之家联坤店在试营业期间，就提出了提高卖场租金的打算，因此，居然之家撤场后，“加租”的事情自然不了了之，这对于一些商户来说无疑是值得高兴的。“居然之家一入驻就要涨租，再加上后期改造的公摊面积，我们的租金一下就要多交20%~30%。”一位不愿意透露姓名的代理商表示。　　也有商户持不同意见。“租金年年涨，居然之家的进驻带来的先进管理方式，其实更利于桂林家居市场的规范和发展。”桂林市博美建材德宝西克曼橱柜的负责人郭杰峰认为，大品牌的商家更倾向于居然之家的规范化管理，这能带来长久的市场空间和销售利润。业内人士刘先生也同样表示，居然之家这种全国连锁的管理模式，对于品牌销售和售后服务都有着良好的规范，“这有助于市场的优胜劣汰，也可以将一些不规范的品牌淘汰掉。”　　而新入驻的爱凡实木家具负责人则告诉记者，她认为居然之家在与不在的区别不大，“居然之家过于强势，但在执行上却没有到位，这样的管理反而会引发一些内部矛盾。”　　无论是内部管理的问题，还是市场萎缩造成的结果，居然之家的撤场仍无法避免地让人联想到这是桂林市场优胜劣汰的结果。无论如何，随着家居市场的不断发展和进步，一些不能适应市场的商家和卖场必将会被市场所淘汰。　　记者手记　　居然之家与桂林的相遇，可以用“华丽丽登场，静悄悄离场”这句话来总结。居然之家在和桂林家居市场融合的过程中，无法因地制宜地调整管理模式，是导致其黯淡离场的最根本原因。居然之家曾经的大成本投入付之一炬，确实令人惋惜，但同样成为其他卖场的警醒，只有顺势而为才能不被市场淘汰，不然就无法避免成为下一个“居然之家”。　　　　居然之家联坤店的桂林历程　　日&　　国内家居卖场龙头企业居然之家，与桂林市工商联合会、桂林联坤家居在居然之家北京总部正式签约，标志着居然之家即将强势入驻桂林。　　　　日　　居然之家正式入驻桂林联坤家居，对商场内进行了重新布局改造，其中对商场一楼、二楼、三楼的建材产品进行了局部调整，对四楼、五楼家具卖场进行招商准备。　　　　日　　居然之家联坤店在桂林漓江大瀑布酒店举行家具招商推介会，同时在会上正式公布了居然之家在广西的发展宏图。　　　　日　　居然之家广西市场招商推介会在桂林香格里拉大酒店举行，与近100家商家签约。　　　　日　　居然之家联坤店经过6个月的试营业后正式开业，国内40%的知名品牌进驻卖场，并宣布居然之家计划在南宁、柳州、北海等城市扩张的战略。　　　　日　　商家反映居然之家离场。原“居然之家联坤店”的logo已被全部改为“联坤家居”。　　相关链接　　2012年全国家居建材卖场关门事件　　3月：京城八大灯饰城之一，有着12年历史的“八方龙”灯饰城改为花鸟市场。　　7月：居然之家杭州店结束短暂之旅，周年庆成为闭店日。　　8月：红星美凯龙广州最大旗舰店琶洲店因商户经营困难而关门。　　8月：重庆香江家居突然宣布撤场。　　9月：全球最大的家居建材零售商家家得宝（HomeDepot）关闭了在华的所有7家门店。　　曾经的“居然之家联坤店”现已更名为“联坤家居集团”本报记者&&方嘉/摄&&&　　本报记者&&吴李赟/摄
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07:32 来源： 深圳商报
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“设立科技银行，深圳现在到了破题的关键节点。” 7月下旬，深圳清华大学研究院院长嵇世山接受深圳商报记者采访时如是说。“假如深圳都不能试点，那么国内难以找到条件更成熟的地区。”嵇世山直言，国内一直高调提出要打造中国版的硅谷银行，然而真正意义上的科技银行至今仍未出现。
科技银行能否花落前海？图为近日工人在前海进行作业。 深圳商报记者钟华登 摄
硅谷银行是公认的样板，然而国内真正意义的科技银行至今仍未出现——
科技银行：深圳能否破题？
“设立科技银行，深圳现在到了破题的关键节点。” 7月下旬，深圳清华大学研究院院长嵇世山接受深圳商报记者采访时如是说。
嵇世山所说的“破题”，有着明确的指向。两年前的7月，深圳曾向相关部门递交申请，呼吁成立前海科技银行。尽管这一方案获得业内的认可，但始终未能等来放行的信号。
“假如深圳都不能试点，那么国内难以找到条件更成熟的地区。”嵇世山直言，国内一直高调提出要打造中国版的硅谷银行，然而真正意义上的科技银行至今仍未出现。
破题，需要深圳的努力，更需要政策的创新。
编辑： 何畅
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地球上妖孽横行为防止水土不服,带家乡的土出远门属于风俗还是土方子?或者是属于别的?_百度知道
为防止水土不服,带家乡的土出远门属于风俗还是土方子?或者是属于别的?
到另一个地方，因为你在同一个地方从理论上讲应该是土方子，对那个地方的水土不习惯，已经习惯了一个地方的水土
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这是对家乡的思恋。
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