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当前话题员工最想问领导的4个问题：我为什么要听你的？
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　　部属：&100本吗？老板您怎么会突然有这个想法呢？有什么原因或用意吗？&
　　主管：&啊？我应该先跟你解释一下原因，不过也没什么特别意思，就是读完100本书啊！你觉得我会有什么目的吗？&
　　部属：&其实今年我一直有种原地踏步的感觉，我想我应该要多加强商业知识，让自己有一些新想法。&
　　主管：&对啊，我也是这么想。&
　　部属：&原来老板跟我想的一样啊！我觉得读完100本书这个想法不错，我问问其它同事的意见，决定书籍的范围后，再跟您报告。&
　　这是《为什么你不再问为什么？》作者细谷功在书中举的一个例子。看完这段对话，你是否察觉这位主管似乎不太会问问题，也不怎么会回答，反倒是部属显得比较有条理，甚至懂得反问。
　　真诚回答，才能赢得信任
　　假使你正好也有同样的困扰，属于不擅长提问和回答的者，当心碰上这类&提问型&！除了培养提问能力，适当地回答员工提问，也是建立&提问式&领导风格的一部份。
　　&如果问题终究能提出来，那么它终究也能回答，&奥地利哲学家维根斯坦（LudwigWittgenstein）说。当你面对部属时，若是能够发自内心地说出：&有什么问题是我可以回答你的？&并真诚回答，绝对能够为你赢得信任。
　　《会问问题，才会带人》作者克莉丝&克拉克─艾普斯坦（ChrisClarke-Epstein）也提醒，不论向部属提问或是回答问题，应该避免下列破坏信任的行为：
　　●问了问题却不听答案。
　　●期待部属花时间回答你的问题，却不花时间响应他们的答案。
　　●把部属的问题当作枝微末节，不足以道。
　　部属最想问的4个问题
　　很多时候，即使员工没有说出口，或是提出疑问，他们也会看着你的一言一行，在心中暗自发问：&你是谁，我为什么应该听命于你？&
　　克拉克─艾普斯坦提出4个重大问题，是身为领导者的你，有可能被要求回答的。在部属向你提问之前，你应该先反复自问，并且心中已经有所答案。
　　&主管，你最爱你工作中的哪个部份？&
　　领导者千万别因为沉重的工作压力和责任，而忘了引导你进入这行的初衷。你的团队还需要你为他们带来希望，面对困难时，重燃他们对工作的热情。
　　你是否可以不假思索的回答，最爱你工作中的哪个部份？无论支薪与否，你都愿意做的是哪个部份？还有，你是否热爱你必须做的事？
　　&主管，你如何做决定？&
　　主管可以与员工分享哪种决定对你而言很难？哪种决定很容易？或是谈谈自己哪些情况时会听从自己的直觉？做哪些决定时，则需要逻辑来说服自己？
　　如果你愿意，也可以跟部属分享你曾做过的差劲决定，还有你是如何做出那些决定的。甚至是你从这些错误的决定中学到什么，如何影响你日后做决策。
　　&主管，你在学什么？&
　　首先你可以分享正在学习，并且是有助于你工作更轻松、更有效率的技能；或是谈谈你如何把学习的内容实际运用到工作中。其次，再谈谈个人生活上正在学习的新事物，以及学习带给你的收获。当你神采奕奕地分享这些经验时，员工将会倍受激励。
　　&主管，我如何在组织中获得晋升？&
　　对员工来说，组织内谁被列为升迁人选通常是神秘的。建议从3个面向构思答案，让员工了解。
　　①这个人选在此职缺上具备什么技能？
　　如果他们希望在组织内获得升迁，必须具备哪些技能。
　　②这个人选在他现在的职务展现了什么能力？
　　工作效率高、提出想法以及持续学习各种能力，将影响他们在组织内升迁的机会。
　　③这个人选每天的工作态度是什么？
　　工作态度通常是升迁的初步过滤机制。主管平时就要让员工知道你对他工作态度的回馈意见，而不是到了绩效评估面谈时才说。
　　新世代最爱主管陶晶莹：最怕员工白目讲错话、一直想休假
　　《Cheers》杂志和YAHOO！奇摩话题共同举办了&新世代员工，最希望谁来当你主管？&票选活动，结果由艺人陶晶莹夺冠，被1万多名年轻网友选为最受欢迎的主管。
　　虽然是五年级生，但陶晶莹对七、八年级生却有很大的影响力。身兼主持人及老板角色，身边经常围绕着一群年轻人，让她对新世代有着深刻的观察，当然，也有着前辈的关心与担忧。陶晶莹特别接受《Cheers》专访，分享她与新世代的相处之道及她年轻人的建议。
　　你被新世代网友票选为最受欢迎主管，有没有什么带人的&妙招&？
　　应该是赏罚分明吧。表现好的员工，我一定会发奖金，让公司员工都知道，只要他全力以赴，就可以得到奖励。不过，如果犯了很严重的错误，3次、5次，说真的，我会重罚，像是扣他那个月的薪水。
　　还有，我会安排一个友善的环境，如果有哪个同事造成大家的困扰、不愉快，或是他独来独往，不跟其它人合作，我可能就不会留他在公司了。
　　你对新世代的年轻人有什么观察？
　　他们都很有想法，再加上信息发达，有更多空间发挥自我，所以常有很多天马行空的点子，非常的好。也因为选择机会多，他们会觉得做什么都有出路，还满怡然自得的。
　　觉得他们对工作及生活有什么期望？
　　我接触的不够多，因为我们公司的员工不多。不过，我听到这些年轻人在找工作的时候，不少人还是希望&钱多事少离家近&。
　　我觉得他们这个世代有一点比较辛苦，因为有太多一夜致富，或是年轻成功的例子，因此，他们会想自己是不是也能有这样的幸运，心存侥幸的人可能会比我们这种LKK世代的多。
　　至于生活上，他们会花很多钱去买牛仔裤、买公仔、买手表、买很潮的东西，但不见得会为未来着想。不过，这是M型社会的特征，我也看过不少刻苦的小孩，很会存钱，很会打算。我觉得七年级生其实也走向两极化。
　　年轻人必须面对的工作课题，包括低薪、过劳等，常让人感到沉重。就你的观察，这会影响他们的工作热情吗？
　　我觉得还好，其实也要看行业。比如像我们这行，他们进来就是喜欢写作，喜欢去接触艺人、演艺工作，做的是自己喜欢的事，就还满开心的。
　　还有，同事之间的相处也很重要。像&姊妹淘&（陶晶莹成立的网站）里面，就是一群姊妹，大家感情很好，可以在忙碌工作里苦中作乐，买买零食啊、彼此鼓励要不要减肥啊、吃完再减肥啊，这些都是他们自己找快乐的方法。
　　他们有什么让你比较头痛的行为？你都怎么处理？
　　有，就是一直不断的希望休假。
　　通常我会晓以大义，告诉他说公司正要进入另一个规模了，请你们一起努力。当然，我也会充分掌握他们的恋爱状况啦，如果有男友的，我就会比较放松一点；如果没有的，我就会跟他说&那你现在就拼工作啊，对不对？拼出一番事业不是很好吗？&
　　有没有什么让你比较担心的事？
　　我比较担心有些年轻人程度不够，这有时候是学校造成的，但有时候是自己。就算学校没有教，你还是可以从其它管道去了解现在的趋势。我最担心的是年轻人只知道贪玩，不知道进修。
　　会给他们什么建议？
　　就是慢慢累积，要多看、多听、少发言。虽然这样听起来很&那个&，但我的意思是，你发言要谨慎。很多年轻人真的会白目到讲错话，或是一讲话就暴露出自己非常不足、不专业。出社会一定要懂得察言观色，还有自我充实，这真的非常重要。
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用户评论：
发布时间： 16:55:32&8楼
回复主题：员工最想问领导的4个问题：我为什么要听你的？
好的主管成就好的员工，怎么去挖掘员工的潜力、培养员工对工作的兴趣，是作为主管最重要的工作之一
楚男 编辑于
发布时间： 11:40:10&7楼
回复主题：员工最想问领导的4个问题：我为什么要听你的？
这篇文章没看懂
发布时间： 17:20:59&6楼
回复主题：员工最想问领导的4个问题：我为什么要听你的？
其实作为一个领导者或者是一个被领导者，我们都要明白自己的使命，作为员工你所掌握的咨询自然没有领导者多，那么你自然得听领导者的，因为他是基于他所掌握的咨询做出的决定，当然你也可以提出你的疑问，这样对问题的解决具有不错的好处。所以我们不当时提出这个问题，还要思考如何做好这个安排。
发布时间： 13:39:36&5楼
回复主题：员工最想问领导的4个问题：我为什么要听你的？
不知道的问题，可以问，尽量不要去猜。沟通谁都会，如何有效的沟通才是关键。很多管理者总是一副高高在上的感觉，觉得很多事情不能跟下属说。各种机密。这本身是没什么问题的，问题在于你回答他们的方法。
有人跟我一样经常听到“这个跟你没关系”“你不用管那么多了” 这些话么。
让我工作却不告诉我原因，那我就只能去猜了。猜错了 责任谁来负呢？一般都是自己负。那么这样的管理者，就是不称职的管理者。
时代在发生变化 。越来越多的90后踏入社会，更自我的这批孩子们，都希望自己是主导者，主角。问题是你怎么去引导他。单纯的靠职位压榨，你只会疲惫于不停地招人、解聘的死循环。
qzhang318 编辑于
发布时间： 11:09:41&4楼
回复主题：员工最想问领导的4个问题：我为什么要听你的？
顺带问一下：博文究竟想要解决什么问题？避免自己的尴尬？领导关注的是怎样从根本上解决这个问题。员工的疑问反映出领导对员工培训辅导的短板。员工的培训教育是主管领导的责任，HR部门只是辅助与帮助。领导者假如懂得怎样引导员工就要从为什么做人、怎样做人、为什么做事、怎样做事四个方面入手教育辅导下属。我保证员工不会再问如是四个问题，他们若问，只会问与怎样尽快完成目标任务有关的问题。员工是青苗，不施肥没有好收成。万事重开头，管理重培训。领导在培训员工之前先培训自己。
发布时间： 10:25:43&3楼
回复主题：员工最想问领导的4个问题：我为什么要听你的？
好的领导带头做，差的领导只会喊人去做。喊得领导下面的人员，问题就会比较多。
发布时间： 15:25:34&2楼
回复主题：员工最想问领导的4个问题：我为什么要听你的？
新时代的管理思维，需要与员工进行深入的沟通！
现有7个回复，共1页，目前第<font color="#页
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谁知道全想音响怎么样？
提问者：范凌雪|
浏览次数：410|
时间： 18:33:17
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