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品评校花校草，体验校园广场我该怎么改变自己，不会表达，不会交际，不能让喜欢的女孩子开心_百度知道
我该怎么改变自己，不会表达，不会交际，不能让喜欢的女孩子开心
我喜欢的女孩来我家玩有几次了，每次她都走得很急。想多留她，但我不会说话，看着她远走不知如何挽留！现在她有男朋友了，说她男朋友能让她开心。。。。她也知道我爱她。她今天在QQ里对我说：哪一次我不是生气走的啊``
你说这里为什么呢？
你不是喜欢 让我生气吗
可是我不喜欢生气，所以``；我知道是我自己的问题，我很想改变现在的自己，请大家帮帮忙，在此谢过！
提问者采纳
首先不知道你是不是属于性格方面内向的原因 如果是
那就有点麻烦 得先改变自己的性格 不过通常有些男的在自己喜欢的女孩子面前不会说话 这也是正常的不知道你是那一种？第一种通常都会比较自卑 解决方法就是
多出门 多去人多的地方 多和同学 朋友出去玩 自己慢慢就会改变的不那么内向 第2种就只能靠自己了 皮厚点 既然她都知道你喜欢她了 你不妨就亲口说出来 她等的也是你自己说 而不是她问你 让她开心得先让自己善于人交谈 让自己活泼 开朗起来 自己就会逗人开心了
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LZ！你别太失败了，你要主动出击，先下手为强，让他觉得你是最好的，打败任何另一个男的，你说不会表达，不会交际，不能让喜欢的女孩子开心，你要为她改变啊，大胆点，可能这就是人生中重要的一刻，否则在其他方面你也会坠落山谷啊
有一种改变，比改变自己的心更加伟大！就是坚持自己那颗正确的心！
我喜欢上一个女孩，我也能感觉到她对我有意思，可是她只答应做我朋友，也许是太爱她了，我也答应她了，每天晚上我门都聊天聊到很晚 可是有时我实在控制不住就会说几句肉麻的话，她听到就会说我门是朋友，我不知到为什么？你们能告诉我吗
你回答我的问题你就改变自己了
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改变提问，改变人生(原书第2版)(china-pub首发)
《学会提问》最佳阅读搭档，世界50大管理思想家之一马歇尔•戈德史密斯作序推荐，用“提问式思维”将生活的方方面面引向积极的方向
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原书名：Change Your Questions, Change Your Life: 10 Powerful Tools for Life and Work
ISBN：1上架时间：出版日期：2014 年11月开本：32开页码：177版次：1-1
所属分类：
　 这样的问题是否常常萦绕于你的脑海，挥之不去：
“为什么我如此失败?”
“他们为什么都那么笨?”
“何必白费劲?”
当你问自己这些问题的时候，是否感到不知所措，仿佛生活中的一切都开始破碎?也许你正陷入本书所介绍的“评判者泥潭”。
真正的改变永远始于思想的改变，思想的改变体现在你向自己提出了正确的问题。所谓”正确的”问题，就是那些赋予他人力量的问题，而非令人泄气的问题。正确的问题将会带你找到解决问题的方法，你的家庭、婚姻、工作、人际关系甚至人生，将因此而改变。
《改变提问，改变人生(原书第2版)》的主人公奔也许比你的情况更糟：他在新的领导岗位上岌岌可危，同时与新婚不到一年的妻子关系越来越紧张。他曾一度觉得自己是一个彻头彻尾的输家，那绝对是个惆怅的家伙!幸运的是，在探询教练约瑟夫的帮助下，奔发现自己的问题源于错误的思维方式，这种“评判者心态”最终让他陷入了泥潭。为了逃离评判者漩涡，他试着用约瑟夫教授的“提问式思维”观察自己的想法和感受，探索达成有利结果的更好的问题。正确的问题引导他做出了更明智的选择。“提问式思维”的工具和技能不但挽救了他的职业生涯，还挽救了他的婚姻。
梅若李?亚当斯(Marilee Adams)
集高管教练、演说家及企业顾问于一身，现任探询学院(www．InquiryInstitute．com)院长及首席提问官。她服务过的客户包括洛克希德?马丁公司、西门子建筑技术、DHL、独立蓝十字会、多伦多总医院、布鲁克林学院、NASAGoddard等机构。亚当斯博士另著有《提问的艺术：以提问为中心的短期心理治疗指南》一书。
《改变提问，改变人生(原书第2版)》
真相大白的时刻
我们都是正在转变的评判者
　　本书展示了通过关注并改变我们对自己及对他人提出的问题，来改变思维方式，进而改变具体行为的方法和工具。古德言，大道至简。书中的工具和方法叫做提问式思维（QT），它看似简单，却极有力量。
　　作者梅若李·亚当斯博士以幽默、平实的语言，娓娓地讲述了一位高管是如何从事业和亲密关系的谷底走出来的经历。目的是要广泛地分享故事中人物所运用的方法，令有缘读者知道，有这么一种方法，可以帮助我们将自己的态度从惯于评判、简单粗暴地下结论，转变为好奇谦逊、思虑周全的提问，从而培养自己正向开放、乐于探询、理智客观地看到种种可能性并富于创造性地解决难题的品质。从公司总裁到前台接待，从教师到证券投资者，从懵懂孩童到古稀老人，若愿意实践此方法，都将受益无穷。因为提问的艺术中处处彰显着智慧的光芒，而智慧，则永远都是照亮我们内心无明暗夜的指路明灯。
　　提问，不仅针对他人，也针对自己。梅若李在本书中讲到，通过提问，可以更好地领导他人，并认识自己、领导自己。此话千真万确。提问是引导我们思想的先遣军，思想又会指导我们的行动，行动会产生结果，从而形成我们生活的方方面面。试想，有两位公司高管，一位每天不停地问自己：“我要怎样才能过上奢靡的生活？”另一位每天都问自己：“我要怎样才能做更多有益于他人和社会的事？”这两位对待生活，对待自己及他人的态度和行为会有怎样的不同？他们运作公司的方式和方向又会有怎样的差异？他们的公司对社会的贡献或危害又将是什么？我们所提出的问题，很大程度上决定了我们的生活和行为方式。问题既然如此关键，它又由什么决定？我想，粗浅地讲是由我们的习气和价值观引发的。
　　提问，需要面对自己的无知，接受和承认自己的无知，对于“骄傲”的现代人而言，这一点很不容易，这需要勇气。梅若李在本书中甚至说，要珍视无知。因为只有意识到了自己的无知，才有可能开启新的可能性。对于那些认为自己无所不知的人而言，提问是很困难的一件事，因为他们不好奇，他们盲目地认为一切尽在掌握。提问，可以对治我们与生俱来的傲慢心，培养谦卑心。
　　我从2007年开始接触行动学习，行动学习的精髓正是提问。行动学习之父瑞文斯教授强调，在这个无常变化的世界里，我们学习的速度必须大于变化的速度，否则将陷入困境。而学习的发生，是我们既有的程序化知识与洞察力提问相结合的产物。2012年初春的一个夜晚，由高艾礼先生介绍，对行动学习的强大魅力和威力有着浓厚兴趣的我，第一次通过Skype与远在地球另一端的梅若李交谈，在此之前，我已拜读过她的著作。与这位从事心理咨询多年、处处实践着QT精神的前辈交谈，令我兴奋不已。我深深感觉到，QT是可以大大助力行动学习在中国发展的敲门砖，而且对于我们这个不怎么鼓励提问的社会，QT会是一剂强心针，治疗我们只知道随着社会大潮狂奔，无暇内省、无暇有效沟通的弊病。于是，我清晰地注意到，自己内心升起了强烈的愿望：要在生活中践行QT，并在机缘成熟时，将QT引入中国，令国人受益。
　　由愿导行，我真诚的愿望很快生长出了付诸实践的芽苗。2012年4月，在梅若李的邀请下，我作为第一位参加QT工作坊的中国人，去美国学习QT。2013年冬，在百年基业几乎不计回报的大力支持下，梅若李在中国的首次“提问式思维”公开课终于成行，由我全程翻译，课程好评如潮……
　　随后，由百年基业牵头，我开始了《改变提问，改变人生》第2版的翻译工作，由于对梅若李的QT课程还算了解，整个翻译过程很顺畅也很享受。书中多次提到的与艺术有关的内容，都有梅若李的丈夫艾德的影子，艾德是美国一位非常有威望的艺术家。书中非常重要的两个概念―judger（评判者）和learner（学习者），曾想过要翻译成“扎者”和“乐者”，当我们用评判者的心态面对这个世界时，我们就像刺猬一样，浑身长满了扎人的刺，是“扎者”，而别人只有躲和恨的份儿；我们使用学习者心态时，于己于人都是一片和乐的景象，是“乐者”。
　　有很多人，直接或间接地为此书的完成做出了贡献。本书翻译完毕后的第一位读者是我年迈的母亲，感谢她多年来为我操心受累，无论我做什么她都默默支持着我；感谢万佳的高艾礼先生，是他将QT和梅若李介绍给我；感谢百年基业的唐长军老师对我的信任和鼓励；感谢百年基业的郝君帅老师在翻译过程中耐心地督促；感谢百年基业的同事刘杨和张曦不辞劳苦地与出版社反复沟通；也感谢所有信任我、鼓励我的朋友和同事们让我有了完成此书翻译工作的动力。由于我的能力有限，书中凡有翻译不当之处，皆是我的过失，在此致歉，敬请斧正。
　　近年来，因为工作关系，除了行动学习，我也接触到了其他一些人们喜闻乐见并且效果卓越的学习方法，如教练技术、引导技术，尤其是引导技术中的欣赏式探询，这些方法无论是引发人们独立思考还是发挥团体智慧，无不借助提问来实现。QT是一套帮助人们实现知行合一的工具。一些希望自己能有所改变的人，往往苦于知道却做不到，借助本书提供的诸多工具，包括选择地图、提问风暴、转换问题等，相信您会找到合适自己的方法，并将所知付诸所行。古德言：好问则裕。希望本书的内容能激发你“问”的兴趣，助你收获“裕”的成果！祝每位读者提问快乐，智慧增长！
　　2014年中秋于古城西安
　　这是一本非常有价值的书，在你阅读时，我请你思考这样一个问题：“阅读《改变提问，改变人生》怎么能够帮助你和你关心的人生活得更好？”梅若李?亚当斯以系统性工具的方式，在书中呈现了一些非凡的观点，这些观点提供了一种新思路，能让我们生活的方方面面都向积极的方向转变。她将这套工具系统称为“提问式思维”。
　　这本书中的很多观点都对我有所帮助，我相信你也会找到一些对你有帮助的内容。《改变提问，改变人生》为我们在家庭和工作中使用提问式思维提供了简单易学的方法、技能和工具。梅若李向我们展示了如何通过聚焦于学习而非评判，使我们的生活更高效、更能达到期望。作为一名佛教徒，我深知这是拥有更幸福、更有意义生活的关键所在。
　　梅若李向我们展示了提问的威力，展示了提问是如何指导思想，思想如何指导行动，行动又是如何指导结果的。这就意味着，我们可以有意识地影响我们的未来，可以通过设计最有力的问题将我们带向自己期待的未来。优秀的教练所要做的也不过如此。非凡的领导者要做的，也就是这些：为我们描绘崭新的愿景。梅若李为教练和领导者提供了提问工具，帮助他们优化并完成自己的使命。
　　《改变提问，改变人生》成为畅销书是意料之中的。它为人们的生活带来了诸多真实的变化，人们争相将这本书分享给自己的团队和公司，也分享给自己的家人和朋友。本书引言部分的故事充分地说明了这一点：一位读者写信给梅若李，说正是因为成功地运用了书中的方法，他的公司已经荣登《公司》（Inc.）杂志了。这也是为什么众多的教练纷纷使用提问式思维方法，并把这本书送给他们正在指导的客户。
　　作为高管教练，我的使命就是帮助成功的领导者获得更优秀的、可衡量的结果，包括教他们一种叫做“未来供给”的方法。领导者要学习去寻求那些推动未来的想法。他们要练习自己不带评判去聆听的能力，并对提出建议的人说“谢谢”。梅若李把这种方法叫做“学习型倾听”，这对于所有的教练、领导者和管理者来说，都是非常宝贵的。
　　赛车手要学会“看路不看墙”。你阅读本书时，也请看路，看那条代表了你最高潜力的路，提出那些指向美好未来的问题，来聚焦在这条路上，如“我能想象到的最积极正向的可能性是什么？”
　　第2版的内容比第1版更加丰富。新增的章节和工具使得材料更加容易学习、更实用。《改变提问，改变人生》适合我们每个人的智慧。请认真严肃地对待它，卷起袖子开始吧。要从这本书获益的最好方法，就是去实践书中所说的点点滴滴！
　　生命，是如此精彩！
　　马歇尔?戈德史密斯
　　《今天不比以往》作者
　　2007年哈罗德?朗曼最佳商业书籍奖得主
　　美国管理协会提名的80年来管理界最有影响力的50位伟大思想家和领袖之一
　　推荐序一
　　从个体学习到组织学习
　　这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。
　　21世纪的组织面临着剧烈的变革。这种状况源于经济全球化、产品生命周期的缩短和技术平台转换所带来的技术需求、产业边界融合和战略合作扩大产生的竞争、大量管制的取消和新贸易摩擦的出现所带来的机遇，以及快速发展的互联网造就的颠覆式创新。
　　到2014年，组织所面临关键问题的复杂程度远远超过了过去5～10年。根据贝托尔特?迈耶（Bertolt Meyer）和沃尔夫冈?肖勒（Wolfgang Scholl，2009）的研究，问题之所以具有如此复杂的特征，其原因在于环境的复杂性、不透明性、互联性、动态性和多目标性。借用美国军队的一个术语―VUCA（易变：volatility；难以预测：uncertainty；复杂：complexity；模糊：ambiguity），可以很好地概括当下这个时代。
　　《改变提问，改变人生》一书中的观点对我和我的业务影响巨大。没有几本书能蕴含如此大的力量，改变你工作和生活的一切。请阅读此书吧，学习如何用提问式思维的威力来改变你的思想、解决方案和结果。
　　――拉里娜?凯丝
　　心理学博士、MBA，《自信的领导者》一书的作者，
　　《纽约时报》畅销书《从此，不再开口就紧张！》合著者
　　对个人或组织而言，变革总是始于新的问题。梅若李?亚当斯给了我们简单但极具威力的工具，让我们有了方法去找出那些改变我们生命轨迹的问题。
　　――迈伦?罗杰斯
　　《一种简单生活》合著者
　　在国会或者物理实验室里，我都集中精力向自己提出尖锐的问题，并将问题设计得当，使答案具有建设性，这是很重要的技能。梅若李?亚当斯这本启迪人心的书，用一种巧妙的、可读性很强的方法，教会了我们提出正确问题的技术，凭此技术，我们可以在个人生活和职业生涯中获得我们期望的成果，同时又能做出一个用心良苦的公民应做的贡献。
　　――拉什?霍尔特
　　美国国会议员
　　梅若李?亚当斯极富洞察力的提问式思维技术提供了一种缜密的思考和探询方法，让人很快就能定位难题的核心所在。我们在解决当今世界复杂难题时，迫切地需要这种产生“跨党派”视角的新鲜方法。我强烈推荐她这项独特而强有力的工作成果。
　　――唐?爱德华?贝克博士
　　《螺旋动力学》合著者
　　亚当斯博士，你做得太棒了！《改变提问，改变人生》是唯一一本我每天都用到的书。我提出了学习者问题，很快就把一个在组织中存在了整整一年、看似无法解决的情况扭转了。你的提问式思维改变了机制、组织和生活。简直太经典了！
　　――约翰?麦考利牧师、博士
　　Muskoka木业总裁兼首席执行官
　　一个夏日的午后，本书第1版刚刚出版没多久，我在办公室里接到一个电话，听到有位男士用低沉的声音宣称：“你不认识我，但我就是‘奔’。”他笑了，我也跟他一起笑了，因为我知道他在说什么。“奔”是《改变提问，改变人生》的主人公，打电话的这位男士发现自己与奔太相似了，他觉得我也同样能帮助他和他的组织。
　　到现在为止，对于我的很多读者来说，奔几乎成了一个传奇。作为一名“答人”，他很骄傲，他认为自己必须总是有答案，并且答案一定要正确。通过这个虚构的商业故事，读者能体会到提问式思维的实际威力。在故事中，奔先生在他新的领导岗位上苦苦挣扎，另外他的家庭生活也出现了问题，他与新婚不到一年的妻子格蕾丝的关系越来越紧张。我们第一次接触到奔时，他绝对是个惆怅的家伙。
　　自从那次接到“奔”打来的电话后，我又接到了很多类似的信息，有来自男“奔”的，也有来自女“奔”的。有位叫大卫的读者写信告诉我说，他在工作中遇到了麻烦，尤其是跟他的团队，与奔一样。读了《改变提问，改变人生》后，他变换了自己的提问，并在此过程中改变了领导风格。最后，他取得了极大的成功，他的事例被收录到《公司》杂志的一篇文章中。
　　《改变提问，改变人生》触动了很多读者的心弦，它成了一部畅销书。我真正觉察到它的影响力，是当一家大型医药公司的高级经理致电给我，邀请我参加一个以这本书为主题的研讨会时。她把这本书寄送给自己分散在全球各地的50位团队成员，并发出了一道简单指令：“请来参加读书研讨会，并分享你读过此书后行为变化的一个例子。”研讨会当天，我被带入一间会议室，室内的大圆桌前围坐着大约30个人，其他人则通过免提电话参加。我惊讶地聆听人们逐个描述自己所取得的成果。一位男士告诉我们，他现在能更有效地带领团队了；一位女士分享说，她与顶头上司明显改善了关系；一位巴西的厂长讲述了如何通过阅读这本书，帮助他认识并解决了自己厂里的一个难题。
　　从那以后，我开始在一些全球性大公司、重要的联邦机构、非营利组织和团体里作结果导向的提问式思维演讲。一传十、十传百，通过口碑赞誉，《改变提问，改变人生》逐渐成为一些领导力发展项目、高管教练培训和大学课程的必读材料。它被用在公司和政府机构的团队中，用在一些主要医院的护理专业人士中，也用在人力资源专业人士以及销售人士中。它被用在由教堂资助的婚姻指导工作坊中、监狱的决策项目中，以及大大小小的组织创新和变革活动中。社区领袖用它在内陆城市中发掘应对棘手挑战的建设性意见；教练和导师把它赠送给客户。人们将它分享给自己的伴侣，分享给自己成年和年少的孩子，也分享给他们的朋友和同事。
　　也许有人想知道《改变提问，改变人生》何以会获得如此广泛的青睐。本书的核心―提问式思维（QT），讨论的是一个亘古不变的话题：每时每分每秒，我们掌控自己思维的能力。QT提供了观察和评估我们当下思考的技能（包括我们对自己提出的问题），然后指导我们设计出达成更好结果的新问题。换句话说，QT帮助我们更有效地思考，而不是自发回应式地思考；它帮助我们做出明智的选择，而不是简单的被动反应。形成这种可靠的思考能力，是养成有意识的、可持续改变所需技能的关键，而做出这种改变，有时是我们工作所需，有时则是个人生活所需。如果没有这些技能，我们要做出改变的目标可能仅仅是愿望和口号而已，永远也不会有什么结果。
　　提问式思维是从我生命中的一个重要时刻开始的，我当时对自己有了一个重大发现。我那时还是一个年轻的博士生，满怀信心地在撰写我的博士论文。我不仅忍受了自己内心无情的批判，也经常被别人评判得直掉眼泪。有一天―那是一个重要的日子，我正等着指导老师赞叹我引以为豪的一篇作业，却听到他说：“梅若李，这简直就不合格。”就在那一刻，发生了一件新鲜事。我并没有眼泪汪汪地想着自己哪儿又做错了，我深吸一口气，变得平静且充满好奇，我问他：“哦。那我要怎么改呢？”就是那个简单的转变，帮我从无助无力的感觉中走出来，变得足够自信，并采取有益的行动。后来，我问自己：“这次看似奇迹，我是否可以把它变成一种可靠的方法，利于自己也利于他人呢？”于是，我开始了探索。
　　提问式思维不仅能带来切实的、可持续的改变，其工具和技能还非常简单和实用。读者说，QT提供了一种自然而然的“可行方法”，这在很多有关商业发展和个人发展的书籍中是没有的。诸如大卫一样的读者一次又一次地告诉我，奔先生的故事成功地教会了他们如何做出真正的改变，使他们的生活发生了显著变化，变得更加美好。对于一名作者来说，没有什么比这更让人满足的了！
　　本书的内容与其他变革的哲学思想和系统相呼应，如欣赏式探询、积极心理学以及情商（EQ）。我曾为应用行动学习项目的团队和一些致力于成为更好的学习型组织的公司开办过QT工作坊。我曾在广播和电视媒体上讲过QT。我也曾在众多专业协会上向我的同仁介绍过这个内容，包括美国培训和发展协会（ASTD）、国际教练联盟（ICF）、组织发展网络（ODN）以及人力资源经理协会（SHRM）。
　　读者和听众对提问式思维的核心内容给出了积极的回应：真正的改变永远始于思想的改变，而且最具体地体现在我们向自己提出的问题。下面这个关于苏姗的故事能更好地帮助他们理解这可以有多么实际和具体。苏姗参加了一个由我主持的企业探询工作坊，她提出了一个工作中的难题，请大家帮忙。她很喜欢自己的工作，但是与老板的冲突令她犹豫是否该辞职。当我问她，关于她的老板，她会问自己怎样的问题时，她很不爽地回答道：“他现在又要犯什么错儿？”“他又要怎样让我难堪？”很清楚，不管冲突源自哪里，苏姗这样的想法会让任何满意的解决方案都化为泡影。
　　我意识到，如果苏姗想要改善结果，她需要改变她所提的问题。当我建议她问自己一个新问题时，她完全懵了。我建议她问自己：“我可以做什么，才能让我的老板更有面子？”这个问题明显远远超出了苏姗看待老板的心态边界。即使如此，她同意试一试。
　　几个月之后，我遇到了苏姗和她的丈夫。她向我绽放笑容，问我是否想听听我们上次谈话后，在她的工作中发生的“奇迹”。“我不仅保住了工作，还升职和加薪了！”她骄傲地汇报着，“但是最不可思议的是，我和老板一起做了一次社区志愿者，虽然我们之前甚至都不愿在同一个房间里待着。这真是太棒了！”然后，苏姗的丈夫补充说明了积极的改变不只发生在工作场所。他笑眯眯地看着妻子说：“自从苏姗不再每晚都抱怨她的老板之后，我的生活也轻松多了！”
　　尽管《改变提问，改变人生》是一个虚构的商业故事，但它的影响力远远超出了工作场合。正如奔和苏姗一样，你会发现，在商业情境下如此有效的原则，同样可以帮助我们极大地改善个人生活中的各种关系。
　　我在为《财富》100强某企业开办的探询式领导力工作坊中，有一名高级工程师学员名为泰德。他很认真地完成了我布置的作业，练习从吹毛求疵的评判态度转变为创新的学习态度。结果如何？当天晚餐时，他和16岁的儿子进行了一年多来最愉快的一次谈话。第二天早晨，泰德告诉我们：“我儿子有一种非凡的能力，很善于挑战我的极限。通常我的反应就是你们所说的‘被评判者绑架了’。但是昨晚完全不同，我没上钩，没冲他大喊，我们没像往常那样大吵一架不欢而散。”泰德说他儿子笑着翻了翻白眼，逗他说：“你是怎么了？”看得出，他对自己的表现很满意。
　　当出版社建议我写《改变提问，改变人生》第2版时，我觉得是个很好的机会，可以加入一些客户和工作坊学员认为颇为受益的新内容。有些章节换了新题目，也有一些是完全新增的章节：“我们都是正在转变的评判者”（你可以嘲笑这个事实―其他人也笑！）、“学习者团队与评判者团队”，还有“提问风暴来救援”。另外，在提问式思维工具部分，也增加了新的工具，收录在奔的故事之后。
　　在我的第一本书《提问的艺术》中，我写道：“问题好似隐藏在灿烂阳光下的宝藏。”我写《改变提问，改变人生》的初衷是要提供一张容易参考的地图，让你能够快速找到那些宝藏并将它们珍藏。我也采用了讲故事的方式，使读者更容易体会到提问式思维能给他们的生活带来什么样的改变。提问可以打开我们的心扉，开阔我们的视野和心胸。通过提问，我们学习、沟通和创造。依靠提问，我们能创造更美好的未来和更理想的结果。我希望奔的故事能以真实可见的方式让你看到，提问如何能将人们切实地带向各种可能性。
　　我称为提问式思维的这个领域，还蕴含着诸多重要的意义可供探索。例如，想象一下这些观点和工具如果运用于教育、亲子和健康护理领域，会产生怎样的影响力。我们甚至会想：“使用提问式思维的视角，对于我们这些渴望创造积极未来的个人、家庭、组织和世界来说，意味着什么呢？”
　　我有一个愿景：所有的工作场所和社会，包括个人、家庭、机构和团体，都会因为探询精神而生机勃勃。我们所追求的方向，将从某个特定的观点和简单的答案转变为好奇和思虑周全的提问。这是一条通往开放心态和成功协作、通往探索发现和创造革新的光明大道，也是照亮所有人期待的未来，让我们看到真实可能性的智慧光芒。
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