媒体：“共享女友”让人反胃 别糟蹋“共享”这词_凤凰科技
媒体：“共享女友”让人反胃 别糟蹋“共享”这词
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原标题：媒体：“共享女友”让人反胃 别糟蹋“共享”这词 　　“共享”的梗要被玩坏了。以往说“凡有井水
原标题：媒体：“共享女友”让人反胃 别糟蹋“共享”这词
　　“共享”的梗要被玩坏了。以往说“凡有井水处，皆能歌柳词”，现在凡是你能想到的东西，皆能拿出来搞所谓的“共享”；当下发展共享经济最大的问题，似乎也不是缺钱缺人，而是脑洞不够大：共享雨伞、共享马扎、共享宿舍……有人调侃，“还有什么不能共享”的榜单里，没准到最后只剩内裤和女友了。
　　但很多人认为不可能的“共享女友”，也横空出世了。当然，此处的“女友”不是真人，而是“娃娃”。
　　据报道，某情趣电商近日推出了“共享女友”项目，用户在线下单后支付8000元押金，即可以一天298元，或三天、一周、包月形式租到娃娃。业务上线后，还在北京热闹地带三里屯搞起了地推。结果来得出其不意，去得也很迅速——它很快遭到派出所以“涉嫌低俗”为由的罚款和驱离。
　　有个词叫“一本正经地胡说八道”，有种行为叫“貌似正经地恶搞”。是的，说的就是“共享女友”。乍看起来，它从模式论证到推广，都有模有样，瞄准的是荷尔蒙经济，看中的是日益巨大的宅男市场，可这俨然从一开始就是冲着制造“雷点”去的。
　　在以共享单车为代表的分时租赁业务扩充了共享经济内涵后，“共享”确实成了个“筐”。但靠谱些的共享经济模式，不只是会抓用户痛点，还能遵循一条：租赁成本远低于拥有成本。也只有租比买下更划算，用户才会想要“使用权”多过“所有权”。试想，如果骑一次共享单车成本跟买一辆单车差不多，干吗还要租共享单车？
　　“共享女友”却故意逆势而为：虽然号称是豪华配置，可在共享汽车都允许“信用分代替押金”的情况下，高昂的押金和租用成本，分明就没指望有多少用户。
　　更何况，在讳言性和讲究卫生的现实语境中，就算其标榜卫生有保障，也难改情趣产品消费须绝对隐秘化的事实。这也决定了，有些东西注定不适合“共享”。更别说踩中监管红线的风险。
　　作为新三板挂牌企业的商家在做“商业模式可行性论证”时，对此恐怕不会不知道。但就像共享马扎就差写上“蹭热点式营销”几个大字那样，“共享女友”玩的或许就是概念，而不是“情趣经济搭车共享经济”；商家要的不是市场占有率，而是借此低成本赚吆喝，搞品牌露出。到头来，只要高调登场的它刺激到了大众眼球，它就赢了。
　　这年头，连“做不了第一个共享单车企业，就做第一个倒下的共享单车企业”都能成为自我营销的方式； “性+首个吃螃蟹的”，自然也会被“注意力资源即一切”的评判思维奉为绝妙的一招。可低俗就是低俗，即便不秉持卫道士心态，都会觉得“共享女友”是在打擦边球，“共享女友”想想都令人生理性反胃。
　　就别再毁“共享”两个字了吧。
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| 武汉二手数码全球五金网李建洪融资千万
来源：《电子商务世界》
　　在这条长尾上，并不只一个孙德良，越来越多的孙德良正在寻求着飞跃时机
　　“我要将全球五金网对中小企业提供的服务全面向线下发展”
　　 李建洪 看谁能撑到最后
　　熟悉李建洪的人都说，这是一个做事非常执着的人。
“如果单看业绩，他的全球五金网并不算突出；但如果看个人，他的一股子执着精神的确让人佩服。”一位曾经与李建洪共事几年的员工这样评价到。而铆着这股执着劲的李建洪也终于在2006年底得到了不小的回报——一笔几千万元的融资。
　　对于这笔来之不易的投资，李建洪早已有了明确的计划：“这笔融资将主要用于开发新的增值服务。我希望打造出一个不同于已有行业网站联盟的新型联盟方式。国内B2B行业网站就像一条高速公路，其他小企业本来是在市区公路或乡村公路上，联盟就是要将他们全部集合到高速公路上来，同时他们还是会回到自己的公路上去。我们打算为他们提供符合他们不同特色和企业特点的全程细化跟踪服务，这将与全球五金网以往的经营模式和其他互联网公司的经营方式完全不同。”
　　在经过一系列洽谈之后，现在全球五金网已经参股加入了十几家公司，并且大多都是天使投资。将大笔资金分散地再投资应用，成为李建洪大举扩张全球五金网的关键一步。“我自己的公司能力是有限的，在发展过程中如果要拓展更多的业务，我们肯定不如专业人士做得好，所以公司未来的增值服务也会根据服务项目的不同分配给不同的公司去合作，这样才能更好地实现专业化和细分化。”
　　虽然早在2004年10月公司就已成立，但是在将近两年半的摸索之后，全球五金网才真正确定了自己的发展道路。这并不是全球五金网的专利，实际上在阿里巴巴成名之前，国内的行业网站几乎都处在伸手不见五指的摸索阶段，谁也不知道自己迈出的下一步意味着什么。
　　对比过去，李建洪并没有因为看清了将来要走的路而感到欣慰，相反他倒是感叹以前不知道路该怎么走的时候还比较轻松，即使走错了一步也没什么，起点低也就不怕重头再来。但是现在看清了以后的路，反而会压力很大。“因为我能看清楚距离有多远，实现的困难有多大，需要面对的问题有多复杂，这会让我感受到巨大压力，让我觉得走下去将会比以前更艰难。”
　　在商业圈内混了20多年的阅历，让李建洪深知传统企业在中国市场上所具备的长远主导地位，因此在全球五金网逐步走上轨道的同时，李建洪仍旧打算将这个互联网产物拉回到传统产业当中。“单纯的互联网公司很难实现全面的发展，所以我要将全球五金网面对中小企业提供的服务发展到线下来。虽然这些服务要保证在网上都可以实现，但是线下的沟通和服务也是必不可少的。”
　　新一轮的风投为全球五金网带来了更多的发展机会，也让李建洪拥有了更足的底气去实现他对于整个公司的整体构建计划。除了明确公司未来的发展方向外，李建洪目前最关心的事情，还是人才。
　　“前几年的创业经历给我的最大教训就是选用人才的失误。实际上这几年我在公司的整体决策上并没有出现大问题，但是选用的人才却对整个公司带来了非常大的影响。所以我现在很注重人才的招入，要找到一个与自己合拍的伙伴非常困难，我希望能找到既有丰富的经营阅历，又有创新思想的人才，而不单纯是高学历的博士而已。如果真能找到这样的人，我甚至愿意出让自己的一部分股份给他。”就在采访当天，李建洪透露其正在与一位有合作意向的人洽谈具体事宜，“这个人我比较满意，现在已经签定合约了。”
　　面对目前公司60～70人的员工数目，李建洪表示希望能在2007年增加至500人，而他也期望自己的上市计划能够在2007年得以实现。“如果顺利的话，打算用一年的时间上市，并且是在海外上市。目前看来，上市的资金并不重要，重要的是用怎样的方式去融资。”
(责任编辑：黄志光)
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