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关于举办医院执行力提升及内涵建设培训班的通知
各区、县卫生计生委、两江新区社发局、万盛经开区卫生计生局、各医疗卫生单位：
医院执行力及内涵建设是医院发展不可分割的一环，决定了医院可持续发展潜力及适应市场的竞争力。为进一步更新管理理念，提升医院有效执行力，强化医院内涵及文化建设，激发员工工作激情，从而保证医院管理系统良好运转，最终实现管理目标。重庆市卫生和计划生育委员会医院管理培训中心将举办医院执行力提升及内涵建设培训班，现将有关事宜通知如下：
一、培训时间
2016年8月18日全天、19日上午半天，共一天半。
远郊区县于8月17日15:00-18:00报到，近郊区县于8月18日8:00-8:30报到，9:00准时上课。
二、课程内容
（一）医院执行力缺失的表现和执行不力的常见原因分析；
（二）执行不力，政令不通的关键障碍；
（三）找准自己位置、遵守位置规则；
（四）与不同级别，不同部门的沟通协调技巧；
（五）提升医院执行力的基础路径、内核路径、机制路径；
（六）提升执行力的良好习惯；
（七）提升医院执行力的方法与技巧；
（八）剖析医学真谛，解析如今医患冲突的人文因素；
（九）医务工作者的人文修养、职业素养；
（十）文化与医学的结合，做一个与文化相适应的医者；
（十一）医务工作者工作观、人生观、价值观的理解；
（十二）掌握运用医学科技的人文智慧，创造和谐工作环境。
三、培训地点
培训地点：重庆天宇大酒店（渝北区黄山大道东段119号重庆市消防总队旁，总台电话：67316169、）。
四、培训对象
（一）各区县卫生计生委职能部门管理人员；
（二）各级医疗卫生单位管理人员；
（三）各单位后备人才及骨干人才；
（四）各级医疗卫生单位临床、护理、医技、职能科室人员。
五、培训师资
医学博士，原中国协和医科大学校长助理，现任中国协和医科大学出版社社长/总编，兼任国家卫生计生委医学伦理委员会委员、中国医师协会人文医学专业委员会副主任委员等。主要研究包括医学与人文、医院文化建设、医师职业道德规范等。
知名医院管理专家，公共政策与管理学院教授。中欧国际医院管理学院副院长、中欧国际医院管理中心首席培训师，毕业于上海医科大学，研究医院管理二十余年，主要研究方向为医院文化建设，医院执行力，医院流程优化，医院管理干部管理素质，医院精细化管理，中层干部培训等。
六、培训费用及学分
培训费：780元/人（含培训费、资料费、午餐费等）；住宿统一安排、费用自理，回单位报销。培训合格者，授予重庆市级继续医学教育学分。根据重庆市卫生计生委《关于公布2016年第一批市级继续医学教育项目的通知》（渝卫办科教发〔2016〕38号）文件要求，自2016年起，凡重庆市辖区参加市级继续医学教育的学员，需登录“重庆市卫生和计划生育委员会继续医学教育服务管理平台（http://www.icme.cqwsjsw.com/）”凭本人身份证号码登录打印本人二维码，凭借二维码签到授予学分，不再发放纸质学分证书。
七、注意事项
请各区县卫生计生委、各医疗卫生单位接通知后及时组织安排人员参加培训。于8月16日前将培训班回执传至重庆市卫生和计划生育委员会医院管理培训中心会务组，传真、电子邮件、电话报名均可。名额有限，以报名先后顺序额满为准。
联系电话：
联 系 人：陈军志
重庆市卫生和计划生育委员会医院管理培训中心
2016年7月18日
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考，并请自行核实相关内容。
| | | | | |&内容简介/《医院中层执行力》
医院中层是医院的中流砥柱，既是领导决策的执行者，又是具体战术方案的制定者。医院能否在激烈的竞争中保持优势，在很大程度上取决于医院是否拥有一支行动高效、构成合理、能够成功应对各种挑战的管理队伍。中层如何明确角色，摆正，做到不错位，不缺位，不越位，架起上下沟通的桥梁，保证医院整个管理系统的高效运转，实现医院发展目标是医院管理者关注的问题。本课程集合了教授在中欧国际医院管理中心多年授课精华，每年培训几千人，好评如潮。本课程必将对医院执行力提升起到积极作用。
作者/《医院中层执行力》
&&&&胡书孝&中欧国际医院管理学院副院长、中欧国际医院管理中心首席、中旭商学院高级讲师，毕业于，研究医院管理二十余年，成功指导几十家医院走上快速发展道路，知名医院管理专家。主要方向：医院建设，，中层干部管理素质。
目录&/《医院中层执行力》
第一部分：认知与理念&一、对医院执行力的诊断&
（一）医院执行力不强的表现（四个不）&
（二）医院执行不力的常见八大&光盘&二、医院管理者工作目标与任务&
（一）执行力的内涵&
（二）当前医院管理者工作目标&三、医院执行力的构成要素&
（一）制定可执行的医院发展战略&
（二）有效的&
（三）构建合理的组织结构&
（四）建立人才保障系统&
（五）有效的控制、机制&
（六）培育组织的执行文化&
四、提升医院执行力的策略与路径&
（一）提升医院执行力基本策略&
（二）提升医院执行力基本路径第二部分：行动与操作一、强化自身素质，提升工作潜能&
（一）医院管理者素质模型&
（二）医院管理者的“三识”&
（三）失败医院管理者的特质&
二、找准自己位置、遵守位置规则&
（一）“员工”与“管理者”&
（二）不同管理者的工作重点&
（三）作为下级的职业准则&
（四）给医院中层管理者提个醒&
三、积极协调沟通、构建和谐医院&
（一）与上级沟通方法&&
（二）与同级沟通艺术&
（三）与下属的协调艺术&&
（四）跨部门沟通
&|&相关影像
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