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电力所创造的效果有那些？——————你相干吗宝贝
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你可能喜欢早安:童年时，他曾一度被老师认为是“低能儿”，可恰恰是这个“低能儿”，长大后却创造了留声机、电灯、电力系统和有声电影等人类历史上最伟大的发明
发布： 07:30:21作者：环球时报
【早安】童年时，他曾一度被老师认为是“低能儿”，可恰恰是这个“低能儿”，长大后却创造了留声机、电灯、电力系统和有声电影等人类历史上最伟大的发明！他就是美国发明家托马斯·阿尔瓦·爱迪生。1931年的今天，大师离开了我们，却给我们留下了伟大的遗产。天才？就是1%的灵感加上99%的汗水！[赞]
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中国能源报
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赤峰供电“物力集约化”创新效果好
本报特约撰稿 吕艳军 原再宁 丁伟光 本报资深记者 王旭辉
中国能源报
　　“1季度至3季度，赤峰供电公司物资供应中心8项同业对标指标均在蒙东电力名列前茅，综合指标连续3个季度排名第一。”这是在11月份赤峰供电公司的月度例会上，运营监测中心通报公司各项同业对标指标排名中的数据。　　2014年前三季度，该公司物资供应中心创新管理，加强国网通用制度宣贯，加大物资专业培训，通过本质安全建设活动选树标杆等有效措施，建设“管理标准化、建设实用化、运转高效化”的标准化仓库，不断促进物资集约化管理水平，有效提升了物力集约化水平。&&&&&&&　　“人人一小课”&&强化通用制度宣贯　　实现物力集约化，制度要先行。赤峰供电公司物资供应中心通过完善物资管理流程和制度建设，奠定了制度基础。“国网通用制度宣贯是今年的重点工作之一，那么，如何保证通用制度宣贯的进度和学习质量？我们通过转变思路，结合实际工作，创新宣贯方式，很好地解决了这个问题。”该公司物资供应中心负责人表示。　　物资通用制度涉及36项，为提高宣贯效率，使每一名物资管理人员掌握政策，熟知制度，物资供应中心结合本质安全建设活动，开展“通用制度人人一小课”活动，将通用制度编制到物资知识手册中，整理汇总物资业务知识、相应流程，并下发至各部门和相关人员。　　该中心还利用每周四履约协调会的契机，有计划的对宣贯开展物资政策学习，加深相应部门人员对物资政策的理解和掌握，有效促进国网通用制度宣贯执行落地，达到标准和制度体系“纵向贯通”的要求。　　创新培训方式&提升管理水平　　“随着三集五大”体系建设的深入推进，物资供应中心一直面临着人员短缺、管理人员专业知识匮乏、管理水平不高的问题，尤其在旗县供电公司全面上划后，工作流程、人员专业素质等问题尤为突出。如何快速提升物资人员的专业水平迫在眉睫。　　对此，物资供应中心本着“缺什么&补什么”的原则，有针对、有计划的组织培训，通过采取理论与操作相结合、开展专题培训、以赛代培等方式，有效提高培训效果。结合物资管理工作调研、检查，及时挖掘基层亮点，选树标杆，推广先进，有力推动了物资管理人员工作水平的整体提高。　　在刚结束的国家电网公司2014年物力集约化管理工作调考中，赤峰供电公司物资供应中心取得蒙东电力直属单位综合排名第一的好成绩。　　采购创新精益化管理　　今年，蒙东电力作为首批试点单位，率先在国家电网公司系统中进行ERP物资集中部署，实现与国家电网公司ERP同级别部署和应用，全面依托物资信息化手段，推进集中采购管控全覆盖，实现了采购模式的有效创新。　　赤峰供电公司在以蒙东电力批次招标的基础上，开展了协议库存采购等多种采购方式，有效保证企业各类物资需求。2009年年初，招标采购全部是纸质标书，纸质评标方式，到2013年下半年，已全部实现物资和服务类均在电子商务平台上进行。　　现在只要通过ERP系统和ECP系统，就可以自主选择所需办公用品，供需完全匹配，集中采购大幅提高了采购办公效率。同时，赤峰供电公司还组织相关专业部门、单位灵活应用各种采购模式，尤其是协议库存、超市化和同配同价采购，极大提高了物资供应效率。　　此外，该公司物资供应中心以提升“五种能力”为抓手，结合实际编制深化物力集约化管理实施方案，确定了各项重点工作和实施计划，进一步完善全业务供应链管理，着力提升同业对标指标和物资集约化管理水平，确保年度物资供应任务圆满完成。
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电力所创造的效果有那些？——————勤奋好奇心足5058
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力，例：电动机、电钻、电锤等光，例：灯等热/冷，例：电饭锅、电热毯/电冰箱，空调等声，例：音箱等磁，例：电磁铁等化学效果，例：电解水等信息传递和信息处理，例：电视、广播的收发，电脑、网络，手机等等等等等
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