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同题作文：光脚的不怕穿鞋的
　日　　来源：中国青年报
&　　挑担子，田埂泥泞，孩子没走几步就心跳加速，双腿发抖;在地里插秧的妈妈见状，让孩子把外衣和鞋子都脱掉。孩子听了妈妈的话，轻装前进，很快把秧苗挑到妈妈面前。妈妈对孩子说：“你不是没能力挑这个担子，你是担心摔倒，弄脏衣服，注意力不集中。脱掉外衣和鞋袜，就甩掉了多余的顾虑。”
　　这个故事告诉我们，如果是干农活，就不要穿怕弄脏的衣服和鞋袜，最好就是光脚，所谓光脚的不怕穿鞋的就是这个道理!但，假如不是干农活呢?你为了走得更快，也会像脱掉衣服和鞋袜一样，甩掉多余的顾虑吗?
　　在现实生活中，常常会遇到这种情况。一件事情，去做，可能会伤害到他人，但是，要不要做呢?
　　忘记是哪年的高考题，说是有一位登山者，途中遇到暴风雪，他深知如果找不到避风之处，必死无疑。这时候，他碰到了一个冻僵的人，他该怎么办呢?如果为了走得更快，答案显而易见，直接把这个冻僵的人像“脱掉的外衣和鞋袜”一样甩掉就好。当然如果你那么写，估计那一年你就考不上大学了。而换到今年，你如果不脱掉外衣和鞋袜，你也很难获得满意的分数!
　　到底什么时候应该快?什么时候应该停下来，慢一点?脱掉衣服甩掉顾虑，通常意义上说，都会让脚下更轻快，因为没了顾虑。比如说，前不久在北京国际车展上大出风头的某姑娘，很多人会觉得“至于吗?为了出个名，姑娘家把自己脱成那样?”
　　但人家就是至于!人家脱掉的不仅是衣服，人家脱掉的是“多余”的顾虑。就像在田埂上走路的孩子，妈妈让他脱掉外衣和鞋袜，是为了让他注意力集中，不必担心摔倒弄脏衣服，于是，他很快把担子挑到目的地。同样，车展上靠脱成名的姑娘，据说也是一直在母亲的支持下这样做的。她们母女都红了，如果“红”是她们人生的目的，或者哪怕是阶段性的目的地，她们还真是到得挺快的。
　　李嘉诚有一个工厂，专门生产绢花之类的工艺品，有人给算过账，发现那个工厂并不赚钱，就问李嘉诚为什么不关掉它?李嘉诚说，是为了跟他多年的老员工。那些员工年纪大了，让他们转行，不现实，如果直接裁掉，虽然企业少了包袱，但他们毕竟年轻的时候为企业做过贡献，不能这样对待他们。
　　是的，如果只是干农活，挑秧苗插到田里去，那么光着膀子光着脚，确实比穿着衣服穿着鞋要利索。但是，人生的路，并不都是田埂啊――再说，你要走那么快干什么?如果说不要脸可以走得更快，难道你就不要脸吗?如果说丧失良知可以走得更快，你就丧尽良知吗?
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{　编辑：庄元　}
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细览版权信息铜板街何俊：互联网金融“光脚不怕穿鞋的”
摘要铜板街CEO何俊把互联网金融与传统金融比喻为“光脚不怕穿鞋”，互联网公司与传统金融基因的差异决定了互联网金融可以利用平台更快、更为准确地传播与定位。
　　投资界4月9日消息 &在今天举办的中国投资大会上，铜板街CEO何俊把互联网与传统金融比喻为“光脚不怕穿鞋”，互联网公司与传统金融基因的差异决定了互联网金融可以利用平台更快、更为准确地传播与定位。
　　何俊主要从服务模式的区别、客户体验的区别、商业模式的区别，基因区别上对互联网金融与传统金融进行的区分。
　　服务模式上，四大全国有6万个网点，每个网点1.5名理财经理，每人服务200人，总计可以服务1800万人，这是现在服务的人群，他们只有服务那些高增值人群。而各种宝和各种通是过去不到一年时间就服务了上亿人，这就是差异。
　　客户体验，一款银行理财产品在互联网上只需要花费1分钟，线下则至少需要花费10分钟，在体验效果上，传统金融的理财产品也不如互联网金融产品更加合理；
　　商业模式上，以货币基金为例，传统基金公司的商业模式是靠佣金，而互联网不一样。各种理财产品一般是4-6%。这是因为金融机构在做产品的时候核心的商业模式是自己的收入，所以他们需要中间拿上几个点的佣金才能够覆盖自己的各种成本，比如银行的成本非常高，他有网点成本、人力成本、各种成本，中间必须拿走3、4个点才能覆盖成本，才有利润，而互联网不一样，它根本不靠佣金赚钱，它只是给客户提供服务，所以未来铜板街也好、余额宝也好，这类产品一定会把大部分收益甚至全部收益让给客户，这样的话对银行来说、对传统金融行业来说是一个非常大的影响。
　　至于基因，这是思维和意识的差别。做产品的时候本身对做这个产品是否要盈利是两个行业不同的思维的差异，这对于这个行业的方向和未来的发展是起到很核心的作用。比如余额宝它根本不需要盈利，它的收益全部让给基金公司和客户都没问题。
　　对于颠覆，何俊的理解是，互联网金融与传统金融无关颠覆。互联网应该是补充而不是颠覆，传统的是大客户和高质量的客户，而互联网是希望能服务到中小企业客户和中小个人客户。所以互联网金融是对传统金融的一种补充。
　　“金融机构需要对互联网新存敬畏，互联网需要对金融机构尊重感恩，因为没有传统金融机构根本就没有互联网金融这一说。”
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背景分析：当今中国电信无线市场的发展可畏狼烟四起，三大运营商各自怀揣心思，在市场上拚得你死我活。中国移动一枝独大却腹背受敌，中国电信、中国联通虽然弱小，但却对中国移动四面夹击，价格战、终端促销战等不同的竞争策略风起云涌，共同向无线市场这块蛋糕拚杀。民间俗语“光脚不怕穿鞋的”正好印证了这一现象，作为中国移动的一名基层员工，有所思，也有所想。
当前竞争形势分析：中国电信、中国联通作为无线市场的弱小者，面对强大的中国移动，应用光脚不怕穿鞋的这一民间俗语频频使用价格杠杆对无线市场发起了强烈的攻击，因为他们每一个措施都会带来用户的发展和收入的增长，特别是中国联通日快速推出的3G资费和日推出的B资费，近期内上线的C资费直指我们的全球通88资费用户，神州行用户中的高端用户也大受影响与诱惑(46元和66元的全国免接听业务)，加上IPHONE手机的强大促销攻势，给中国移动的高端用户、政府官员用户造成了强大的吸引力，并且营销效果逐渐明显；同时中国联通在IPHONE手机上开始试水无线办公、无线远控监控业务，特别是对资金实力比较雄厚的条管单位加大了营销力度，部分单位已开始为中层乃至主要员工配备IPHONE手机，准备实现无线办公业务。
中国电信利用抢先一步推出的1分钟0.1元的44、88元最低消费资费的政策及高端的三星双卡手机促销政策，也对中国移动的高端用户、政府官员造成了强大的话务量分流。中国移动一家独大，用户基础大，但对市场竞争的利器---价格这一杠杆却不敢使用，担心价格杠杆对自身的业务收入造成冲击，只是一昧地礼品促销，服务维系，难以对用户造成强大的吸引力；各种市场营销资源、费用计划不能相互调剂，针对市场突然冒出的营销费用难以解决，造成用户特别是优质集团用户的话务量分流或集团用户流失。营销重点不突出，面对国家即将出台的市场份额上限政策、携号转网政策等，没有明确定义下一步的用户发展策略和保有策略是要用户份额还是遵守20：80原则获取最大的效益。
在市场上价格战狼烟四起时，中国移动及其他电信运营商均没有有效的增值业务来粘接、维系用户，飞信、MM应用商城、号簿管家等可复制性产品到处都有，特别是各手机终端制造商也在发展自己的粘性业务与增值业务。中国移动作为一家独大的运营商，如何更好地发展、维系高端客户、集团用户，才是当前营销策略思考的重点。
中国移动的应对策略分析：保有集团客户，发展集团客户，应用集团信息化业务粘接、维系客户是我们当前思考的重点。如何来发展、维系？中国移动作为当前无线市场的领军者，无线应用的先导者，特别是集团用户尤其是工商、税务、金融、保险、电力、公检法等行业客户及大型集团单位的信息化应用程度较高，将我们的无线应用叠加到对方的信息化系统当中，帮助他们实现无线办公，实现对集团单位的深度粘接与维系。同时再做深层次的应用，将我们的无线应用渗透到他们的客户管理系统或业务管理系统当中，对系统中的下游用户进行粘接维系，借用这些用户的影响力来深化中国移动的业务发展。如在工商系统中加入应用，对工商登记用户进行法律规章制度的传达、下发相关通知；如在税务管理系统中，对系统中的纳税户进行税法宣传和相关通知下发；如在烟草系统中，对系统中的烟草零售用户进行订烟及配售的确认；特别是在关系民生、即将进行大规模信息化应用如卫生行业的新农合系统、人力保障行业的新农保系统，加入短信下发与上行功能，这样将会粘接维系多少用户。
以上是一些不成熟的想法，请指正。& 权限：公开&&&来自：labs
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