广州女子医院成民营医院医保定点 还可“打折”
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广州女子医院成民营医院医保定点 还可“打折”
日 　 来源：中华网
广州女子医院为荔湾区唯一具有三项定点资格的民营医院
日电/明通新闻专线/-- 张小姐拿着两张单到收费处交费，她因宫颈糜烂而到广州某民营专科医院门诊就医。这次帐面总费用为1300元，但当账单清算完毕后，她只用自掏1000元，而且这1000元还可全用医保卡结算支付。这是因为张小姐是广州医保参保人，还选了就诊医院为“医保门诊报销医院”，按国家最新政策可记账优惠300元。据了解，近年来，一些民营医院也拿了医保定点资格，给了病人更多的就医选择。
现状：能用医保卡的民营专科医院不多
今年10月中旬，广州市劳动保障信息网公布，据《广州市社会保险定点医疗机构管理办法》（穗劳社医〔2009〕2号）第十一条、第二十一条的有关规定，经综合评审，确定广州市449家医疗机构社保年度广州市社会保险定点医疗机构资格。笔者发现，449家社保定点医疗机构中，民营医院所占比例不到20%。但市民对医保卡支付就医费用的需求大，况且现在选定“一大一小”两家医保定点医疗机构，门诊统筹定点的医药
费还可享受记账优惠政策
在广州某地产公司做销售的李小姐选择医院时会将该院是否能用医保卡作为重要因素来考虑。“首先考虑是医术水平，其次是能不能用医保卡。”她对笔者称，每个月单位都有钱存入医保卡，卡里的钱不能用来看病买药就浪费了，能刷医保卡总觉得能省下不少费用。“况且，能被定为医保定点医院，也证明这家医院的医疗水平高和具备不错的资质。”李小姐还称，她到广州女子医院就医前，就在天河附近的某民营医院看过，考虑到不能用医保卡，还是宁愿去远一点的医院。广州女子医院地铁直达，出口即到，其实一点都不远。“现在看个病少则几百元，多则几千元，不能用医保卡要从自己口袋里掏钱的确有点心疼。”
考量：医资、护理、设备的全面考验
在《社保年度广州市社会保险定点医疗机构名单》中，有广州女子医院（/）的名字。该院院长王为告诉笔者，现在该院用医保卡的病人占近10%。在医院被确定医保定点医疗结构资格前，确实有病人流失现象，因为有的病人是专门请假就医的，因为不能使用医保卡而打退堂鼓。“全民医保是大趋势，不拿医保定点资格的医院越来越难以生存了。”
据了解，门诊、住院医保和生育保险三项均列为社保定点的民营医院全广州不多，广州女子医院是荔湾区目前唯一的一家拿了三项定点资格的民营医院。“比起公立医院，民营医院要拿社保、医保定点医疗机构资格难多了，审批的要求也更高。”王为告诉笔者，一般来说，民办专科医院至少成立1年以上，各项制度完善医院管理规范，医务人员资质、技术水平达到一定要求、设备也达到一定要求才有资格申请。“例如，妇科医院（）高级职称人员人数、护理人员人数与医院床位数都要达到一定的比例。”广州女子医院医务部主任刘立军表示，目前女子医院有50张床位，护理人员60人，床位与护理人员比值远超申请资格的1：0.4。“我们常常是几个护理人员围着1个病人转。”他称，这样的好处是显而易见的。在产科，从孕妇待产到分娩出院，全程1对1的“导乐分娩”服务。“因为有些病人怕痛，1对1除了给予产妇全程生理呵护，更主要还是心理辅导，减轻她们对生产的恐惧感。”
保障：杜绝开“大处方”和滥开药
据了解，一些医院在获得社保、医保定点医疗机构资格后，通过开“大处方”（同一种病，有高价药绝不开低价药，有进口药绝不开国产药，有新药绝不开老药）或少进医保范围用药来减少病人使用医保卡的机会，导致医保定点几乎形同虚设。
“我们觉得应该定期对医保管理人员进行反复培训，杜绝违规操作，如杜绝冒用医保卡和开'大处方'。”刘立军称：“我们要求医保参保人每次就诊都是人（就诊者）、证（就诊者身份证）、卡（就诊者医保卡）三者缺一不可，如果没带身份证，不好意思，请回去拿。”王为表示，医保定点医疗机构是指经市劳动保障行政部门认定的，受社保、医保有关单位监督管理。医院也严格控制“大处方”，一直狠抓“医风医德”建设，若违规会严格处罚当事医生，也会对举报者给予现金奖励。
也有病人担心，医保定点医院会否尽开些非医保目录范围的药，让病人多掏自己的荷包。“国家基本药品目录中的甲类药品我们基本都有，都是可以使用医保卡的，如果病人选广州女子医院为门诊统筹报销定点医院，还可按规定享受限额为50%的报销比例！”王为称，只要是国家甲类药品目录里有的适合的用药，一般优先使用，防止滥开药加重病人负担。
(责任编辑：知识365：不文艺，不鸡汤 ，表态度，理排行，悟观念，做判断，最终仅仅是常识。
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莆田：一个镇掌握了全国八成的民营医院
&时间： 21:33:04编辑：梦见松鼠热度：4280 ℃
在民营医疗圈里，一度将&詹、陈、林、黄&称为莆田医疗系四大家族，但是究竟有多大，外界几乎无人得知。
莆田医疗资本四大谱系大起底
中国大多数城市，基本上都可以找到名称相同的男性专科医院、女子医院、整形美容医院等医疗机构，这些由福建莆田东庄投资做起来的医院及相关企业创造的产值，超过了中国中西部个别省的国民生产总值。民营医院中东庄人的江湖地位无人可撼。
对于大多数人来说，福建莆田东庄无疑是个陌生的地方，然而提起民营医院，东庄人的江湖地位无人可撼。
在中国大多数城市，基本上都可以找到名称相同的男性专科医院、女子医院、整形美容医院等医疗机构，这些医疗机构之间是何关系？投资方是谁？除了极少数知情人外，无人可以讲述清楚。2008年底，时代周报记者历时一月余，辗转广州、福建、北京等地，终于大部分摸清了这些医院之间的内在联系，揭开了莆田系民营医疗&陈、詹、林、黄&四大家族的神秘面纱。
这些由东庄人投资做起来的医院，其发家大多都是沿循相似的路径：从性病游医开始完成原始资本积累，进而开始利用资本的力量在全国各地攻城略地。为了摆脱&原罪&，从东庄出来的医疗资本大佬在扩张圈地过程中，往往采取复杂的方式来隐蔽自己的投资路径。
如今，面对医疗市场不断放开，国际资本汹涌而入，活跃在全国各地的东庄人无疑面临着艰难而激进的转型选择。
据东庄人称，全国至少80%以上的民营医院是东庄人创办；莆田秀屿区在全国各省市从事医疗行业的企业共有1万家（东庄镇占93%），资产总数达360亿元，年营业额3050亿元，员工总数63万人；在外医药和医疗器械生产企业500家（东庄镇占80%），资产总数25亿元，年营业额50亿元，员工总数5万人。
一业内人士告诉时代周报记者：以东庄镇人所办的民营医院及相关企业创造的产值，超过了中国中西部个别省的国民生产总值。
陈氏：庞大的西红柿王国
广州华美整形美容医院，号称&中国美容整形十佳机构&和&亚洲医学整形美容研究院科研单位&，坐落于繁华的广州市黄埔大道上。
阿克苏白水医院，一家位于中国西北边陲小镇，紧邻吉尔吉斯斯坦和哈萨克斯坦的综合性医院。阿克苏在维吾尔语中就是&白水&，意思是圣洁的水，这家遥远的小镇医院属于香港华悦投资有限公司。
上海虹桥医院，是位于上海市虹梅路的一家大型综合医院，是上海美迪亚医院集团旗下的医院。
烟台新东方女子医院，现改名为新东方中西医结合医院，是一家占地一万多平米的专科医院，提供酒店式星级服务，也收取同样昂贵的费用，是加拿大麦迪克医院管理公司旗下&新东方系&连锁医院之一。
苏州东吴中西医结合医院，坐落在美丽的姑苏沧浪古城区内，由上海润佳医疗投资有限公司投资管理。
这些医院有着完全不同名字的医院，分布在不同的地域，从事着不同的医疗领域，属于不同的医疗公司，有着不同的法人。这些看似天南海北，风牛马不相及的医院，背后却闪现着同一个身影&西红柿集团。
西红柿集团和农业扯不上任何关系，而是一个庞大的医疗王国。陈金秀，这个医疗王国的掌控者，令至今为止也没有几个媒体记者见过他的庐山真面目。
据公开资料显示，陈金秀掌控下的上海西红柿投资有限公司是以医疗产业投资为主的多元化投资公司，已投资上海浦西医院、苏州美莱美容医院、苏州东吴医院等10余家医院,形成了以上海为中心、长江三角洲为重点区域的发展格局。
圈内人士知道的陈氏产业，还有华美整形系医院，据说这是中国最早的整形连锁医院。华美系旗下的整形美容医院，覆盖广州、四川、南宁、长沙、福州、云南、重庆、济南等地。一业内人士告诉时代周报记者：&圈子内的人都知道陈氏家大业大，但究竟有哪些产业，谁也说不清楚。&
业内人士提到的一个故事，从另一个层面证明了陈氏医疗产业的隐蔽性。
林荣光（化名）医科大学毕业后，进入江苏一家民营医院工作。该医院是独立注册的法人实体，和多数民营医院一样设有总经理一职，且是福建人担任该职务并负责医院的整体经营运作事宜。院长是从三甲医院退休的外科主任，具体负责医疗业务上的事情。医院法人是当地人，平时很少在医院露面。
差不多过了一年，林荣光由于职务变动，才发现这家看似完全独立的公司（根据相关法规民营医院要在工商局注册，必须命名为**医院公司）属于上海一家大型医疗集团所有。
又过了大半年时间，林在一个很偶然的情况下知道上海的这家大型医疗集团原来隶属于传说中的西红柿集团。林荣光感叹自己为陈氏集团工作了快2年，才隐约窥见其庐山面目。
詹氏：借外商新衣除原罪
如果一定要找出比陈氏家业更大，名头更响，恐怕只有陈的地道老乡詹国团和他的詹氏家族了。在莆田医疗界素有&一团二秀&的说法。
虽然詹氏比陈氏显得更为低调和神秘，但却是非不断。在相当长一段时间里，詹氏家族几乎就是&江湖游医&和&性病诊所&的代名词。10年前王海轰轰烈烈的打假行动，主要针对的就是詹国团和詹氏家族旗下的医院。当时媒体留下了这样的文字：仅有初中文化的詹国团，18岁时与叔父詹金炉学习杂耍，开始在街头兜售狗皮膏药、鼠药等，后来转为游医，发迹故事相当传奇。
在20世纪90年代末期，詹国团是东庄做得最为成功、但也被曝光最多的游医。一份名为《1998，王海杀进性病市场》的材料中称，当时以詹国团为首，詹国营、詹玉鹏、詹国连等为骨干的莆田游医集团，是莆田游医的中坚力量。
此后，詹氏家族的几人都把上海作为重要根据地来经营。詹国团在上海注册成立了上海中屿投资集团，根据上海市工商局的工商资料，该企业注册资金1亿元人民币，詹国团、詹国连和詹国营三兄弟都是股东，詹国团相对控股。这家公司拥有至少18家民营医院和托管医院，28个法人实体。詹国团还在新加坡注册成立了新加坡中屿国际医院管理集团，在许多场合，中屿系经常以新加坡外商身份出现。
詹国团的堂叔詹玉鹏创办了新加坡中骏医院管理投资集团，据称此人已入新加坡国籍。该企业在无锡、济南等地投资办医疗机构时，当地媒体都冠以&外资&招牌。根据知情人士透露，詹玉鹏也经常在上海，他是上海市福建商会会员。中骏至少拥有17家法人实体，至少有14家民营医院，在国内，冠以&玛利亚女子医院&title的，多数是詹玉鹏的嫡系部队。
经历了王海打假和卫生部整顿后，詹氏家族似乎一度从人们的视线中消失了。几年之后，当詹国团再次出现时，与之前相比已然判若两人，他的新身份是上海中屿投资集团董事局主席、新加坡中屿国际医院管理集团董事长、福建省人大代表，去年还获得了中华慈善事业突出贡献奖。
上海中峻集团于2003年9月托管了福州鼓楼医院，2004年中峻集团和美迪亚集团、澳信集团一起入股上海博爱医院，博爱也成为上海首家民营医院。而詹氏家族以上海为基地，以新加坡外商身份投资，旗下的医院已经遍布全国各地。
2005年至今，詹氏在嘉兴累计投资6亿元兴建的浙江新安国际医院，是莆田系投资规模最大的民营医院之一。据业内人士称，詹氏集团正在努力通过大投资、大项目、大医院的集团策略，努力摆脱性病游医的&原罪&，艰难地走上转型之路。
林氏：做连锁率先转型
在莆田民间医疗资本体系中，林氏林志忠家族也是一支不可忽略的隐形冠军。
据可查的资料显示，林志忠是莆田游医中较早觉悟到旧有模式的弊端并成功转型的代表人物。1995年林志忠组建了深圳博爱投资管理有限公司，号称是世界百强医疗集团之一，也是全国最大的医疗集团。旗下有深圳博爱医院、深圳景田医院、上海远大心胸医院、广州利德医院 、南昌博爱医院、长沙康复医院、南京曙光医院、杭州博爱医院 、宁波同和医院、贵阳长江医院等。
上海仁爱投资管理有限公司也是林志忠的产业，旗下有上海仁爱医院、上海沪申五官科医院、上海银河医院、长沙仁爱医院。
林志忠的兄弟林志诚创建的天枝集团则以广州为大本营，据接近林志诚的知情人士表示，天枝旗下拥有十余家医院，数量不多，但规模较大，基本都在广东省内，尤以广州长安医院、广州益寿医院、广州现代医院比较出名。他说，每家医院的投资都在数千万元，目前生意都是稳赚。
创建博生集团的林玉明是林氏家族另一实力派人物，他和很多前辈相比，入行较晚，他的第一桶金是在山西挖到。山西现代女子医院的成功，让林玉明成为业内的一匹&黑马&，并在五年时间内，将规模扩大到各直辖市及各省会城市。业内人士介绍，博生集团是莆田系医疗中首个尝试品牌连锁经营之路的企业。
博生集团旗下现代女子医院覆盖了北京（即北京市朝阳区妇幼保健院）、山西、重庆、河北、贵阳等16个大中城市，另外重庆都市俪人女子医院、长沙俪人女子医院、广州女子医院、武汉女子妇科医院、西宁生殖保健院、青海青医门诊部（西宁）、甘肃省红十字会黄河医院、山西协和医院、山西太和堂医药有限公司等也是旗下产业。
林氏家族另一个实力派人物林金宗，是&曙光系&老板。旗下的北京英才医院投资管理集团，共有北京曙光男科医院、天津曙光、上海曙光、昆明曙光、太原曙光、四川曙光等二十余家&曙光男科&医院；在上海的曙光医院集团，旗下有上海中医药大学附属曙光医院、上海时光整形外科医院、上海曙康口腔医院（中外合资）、上海市松江区方塔中医医院、上海市黄浦区中西医结合医院、浙江省玉环县中医院、众仁曙光医疗保健中心、安徽省淮北市中医医院、江苏省宜兴市十里牌医院、上海市浦东新区传染病医院。
黄氏：稳守京津塘
黄氏虽然位列四大家族之一，但其医疗产业从规模和数量上看，远不如陈氏、詹氏和林氏家族。黄氏行事低调，很少出现在媒体和公众的视野中。黄氏家族中比较知名的人物，是北京五洲女子医院的董事长黄德锋。
北京五洲女子医院隶属北京五洲投资集团，集团旗下还有呼和浩特五洲女子医院、重庆五洲女子医院、北京圣保罗男子医院。
此前黄德锋曾表示，五洲女子医院希望在3年内实现上市。除此之外，北京东方伟业医院管理有限公司也是黄德锋的产业，旗下有河北东方中西医结合医院、江苏淮安中山医院、天津怡泰医院、天津乐园医院、北京慧中医院、北京恒安中医院、北京建国医院、北京国际医疗中心等十几家医院。
黄氏在业界另一位比较有名的人物是黄开飞，掌管上海邦泰医院投资管理公司，旗下有上海九龙男子医院、上海城市女子医院、上海西郊骨科医院、上海真美妇科医院、上海南浦妇科医院等。
另据一位业内人士介绍，黄氏家族的医院主要集中在京津塘地区，同时还投资了不少酒店。
除了四大家族外，莆田系中的吴家和苏家，也是很大一支力量。
吴氏家族比较有名的是吴国营，在武汉注册了一家叫北京福来康投资管理有限公司，下属医院有：广东福康医院、柳州福康医院、湖北黄石福康医院、襄樊市第五人民医院、武汉华仁医院、北京京城皮肤病医院、江门福康医院、肇庆福康医院医院、湖南郴州福康医院等。
据业内人士介绍，吴氏主要在华中华北一带发展。香港亿鑫集团和吴氏关系也很密切，下属医院有:晋城妇科医院、晋城男科医院、焦作妇科医院、忻州男科医院、承德男科医院、宝鸡男科医院、银川男科医院等。
苏氏家族似乎没有什么特别突出的代表人物，主要在珠三角（广州深圳东莞等等）一带发展，医院的规模都不大，但数量极多，旗下有深圳创新高投资发展有限公司，广东三苏医疗投资集团，广东三奇医疗投资集团。
&莆田系&切半壁江山
卫生部统计，2008年中国健康医疗市场规模将超过10000亿元，年均增长率超过10%，按此预计，2020年中国将会成为仅次于美国的全球第二大医疗市场。
面对这些对比鲜明的数据所折射出的庞大市场前景，怎能不让嗅觉灵敏的资本，尤其是掌控着中国80%以上民间医疗资本的莆田东庄人趋之若鹜。
据不完全统计，目前全国民营医院的数量在4000家以上，约占到全国医院总数1/5，床位17万张，投入的资金估计在800亿元以上。其中莆田系分了多大的蛋糕呢？中国民营医院战略发展联盟执行秘书长解栩楠并不认可通常所说的&80%&这个数据，&这是很早的事情了，现在可能一半比例都占不上了。&
即便如此， 莆田系掌控的医疗资本也在400亿元上下。
解栩楠表示，随着医疗领域的进一步开放，越来越多的社会资本，包括上市公司开始大举进入医疗领域，江苏在册的民营医疗机构就有5000多家，北京的有2000多家。不过，谢栩楠也表示，由于莆田人从事医疗行业比较早，影响力还是比较大的，很多都形成了大的医疗集团，成为行业的先行者和领军者。
记者采访的几位莆田系医疗人士都表示，&莆田系&也会和其他财团合作，或者和当地的资本结合，有的是控股，有的只是参股，因此也很难分得清。从数量上看，大部分民营医院还是莆田系的，但存在地区差异，发达城市城市多一些。（来源：时代周报）
发家三部曲：坑蒙拐骗起步
民营医疗海外上市集体停步
起自大洋彼岸的金融风暴，让中国的民营医疗界感受到了阵阵寒意。
很多计划在2008年实现海外上市的中国民营医疗企业，至今没有一家敲响开市的锣声。
时代周报记者最新调查发现，不仅有意上市的民营医疗企业都暂停上市计划，而整个民营医疗界的经营状况都受到不同程度影响。
倒闭潮来袭
记者了解到，江苏、浙江、广东等地的门诊和医院有不少已经黯然关门，幸存下来的机构营业额也大幅度下降。据记者了解，目前很多民营门诊部和医院的月营业额下降了20%以上。
而东莞则是民营医院受创的重灾区。由于整个经济不景气，尤其是外贸企业和代加工类企业要么裁员或是降薪，要么关门大吉，大批外来务工人员被迫提前返乡，许多曾经繁华的镇街迅速萎缩。
需求量的直线下降，使得以外来工群体为客户目标的民营医院和诊所生意锐减，营业额狂跌，很大一部分诊所不得不关门。据一位业内人士告诉记者，东莞莞城区一家门诊部的营业额两个月已经下降了十几万。
此外，民营医院和诊所开展的医疗项目大多是不必急在一时的慢性病和可看可不看的疾病，在经济危机冲击下，这类消费需求或者下降，或者推迟，使得大批民营医院一时间门可罗雀。
推迟上市后遗症
日前，连锁体检机构爱康国宾宣布已经完成境外上市的基本手续，鉴于美国的经济形势不明朗，上市时间推迟到2010年。
同时，爱康国宾的战略投资者之一&美林证券已经被收购，对爱康国宾上市进程无疑将产生不利影响。
爱康国宾CEO张黎刚表示，去纳斯达克上市，并争取成为第一个海外上市的医疗健康类公司的计划依然没有任何改变。
据时代周报记者了解，首家获得海外风险投资的民营医疗机构&&佳美口腔同样推迟了上市计划。佳美口腔原本计划2008年在纳斯达克上市，由于过度扩张，以及在扩张中遇到的种种问题，亦摊薄了佳美的利润，这从另一个层面也影响到了上市计划的推进。
知情人士告诉记者，佳美在南方一些城市经营比较好的店，月收入也只有几万元，&我敢肯定，佳美现在应该不盈利&。按原计划，佳美口腔的第二轮私募应该在2008年底完成，募资额为4000万美元，目前这个计划也被推迟。
此外，博生集团、慈铭体检、五洲女子医院等原计划近期上市的医疗集团都采取了观望的态度。
&大环境不好，我们不会选择这个时候上市&，广东一家民营医疗集团的总经理告诉时代周报记者，全球性的金融危机，使得证券市场大幅下挫，即使上市了，也很难达到预期的效果。
该集团一度想成为中国医院集团海外上市第一人，但是在全球性金融危机面前，该集团已经悄悄放弃了上市，转而选择稳健的发展道路。
一位长期跟踪研究民营医院的学者认为，目前国内大多数民营医院的起点低，规模小，实现海外上市，不仅能解决融资问题，在中国医改的大背景下抢得先机，更可以获得&好名声&，从而摆脱长期以来民营医院的负面影响，树立与国际接轨的高端形象。然而，全球股市暴跌，经济形势低迷，打碎了它们通过上市募集资金寻求长期发展的梦想。
而这些医疗集团大多是在风险投资资本支持下做IPO，有些还签订了对赌协议，无法及时上市，也为这些企业未来的发展增添了几分变故。
前司长于宗河：
医疗市场不能过度开放
就民营医院的转型与发展之困问题，时代周报记者专访了原卫生部医政司司长、现任中国医院协会民营医院分会会长的于宗河：
准入门槛亟须提高
时代周报：民营医院发展到现在，已经是医疗领域一支重要力量，可是社会上对民营医院一直有不太好的看法。
于宗河：医疗领域对社会资本开放，方向是对的，但开放尺度需慎重把握，部分政府部门将医疗领域的开放等同于解放思想、招商引资，好像它让很多人来办医院，把医院都卖了，就是改革了，这样的理解和做法都是欠妥的。最终导致市场缺乏门槛限制，结果良莠不齐，业态混乱。
特别是某些集团纯粹是要借医疗来搞资本运作，用杠杆去撬动资本。比如手头有两三个亿，搞个医院，评估后就是五六个亿，然后去银行抵押，撬动20亿的投资，然后再去滚（建新医院），一个医院（集团），它滚到五千张床 ，这时医院就可以评估到20多亿，他就可以从银行再撬100亿出来，这是十分可怕的事情，风险太大。
时代周报：你认为在社会资本的准入问题上，应该怎么把关呢？
于宗河：在硬规则缺失的现实情况下，可以设置些软规则。比如投资者为什么要办医院，投资理念是什么，还要看看他的资信证明，信誉程度。个人最好能有医学背景，这对办好医院有好处。
如果没有医学背景，那就得放手让有医学背景的人来做。现在有很多医院的董事长凌驾于院长之上，很多福建人办的医院就是这样。院长没有办法施展专业抱负，唯一的目标就是效益。有些医院的院长换得勤，几个月就一换，没给医院创造收入，就不行。此外，应该加强规划，不管是公家办还是私人办，关键是这个地方需不需要这个医院，比如这一片居民区，是需要建三级，还是二级，还是小医院，都需要有规划。
市场不能过度开放
时代周报：有很多学者提出，应该放开市场大力发展民营医院，通过和公立医院的充分竞争来解决看病难看病贵的问题。
于宗河：最近就有一个教授提出，要开医疗城，这样什么人都能进来看病。他以为竞争就能花钱少，那纯粹是胡说八道，等到多了的时候，就是弱肉强食，一条街上都是诊所，到处抢病人，那你看看会是怎么个竞争法，那背后的事就不好说了。总体来讲，医疗市场不能过度开放。
时代周报：现在很多民营医院也在抱怨，在人才引进、医保、医院评级方面都受到限制，不能和公立医院公平竞争，还有就是税收过高。
于宗河：我这几年一直呼吁减税，我想是不是可以这样：现在的税收是营业税5.5%，企业所得税是33%，再加上其他的税，平均占医院收入的11%左右，我们拿出两个百分点来，全国的民营医院统一建一个民营医院社会救助基金，交到社会上去统一管理使用，也算给社会办了一件好事，剩下的就给它免了。
时代周报：如何更好地监督引导民营医院的发展？
于宗河：不容易。我们这几年一直在想办法，制定了全国诚信民营医院十条守则，引导民营医院好好按照这十条，讲诚信，讲自律，讲规范管理，讲科学管理。不管谁来办医院，是外国人办，中国人办，农民办还是商人办，这十条都是少不了，因为它针对的是人的生命和健康。
关于莆田人的笑话
一莆田人挑着虾米叫卖，一个人上前来问价，莆田人打量那人，估计是内陆山里来的，开了个离谱的价格。那人惊呼怎么这么贵，莆田人说：你看喔，这么嫩的小虾我要一只只地钓上来，一只只地晒干，一只只地打扁，一只只地拗弯，我要你这个价格，我容易吗？
莆田人在福建整体口碑超不好，有句福建流传很广的话：好男不娶福州女，好女不嫁莆田男。
zhishi365语 莆田的这群人，从买假药、看性病骗钱开始，骗到第一桶金之后开始在全国搞民营医院，采取假化验结果、假诊断、开大处方等手段大肆敛财！为了钱无所不用其极！原罪不可否认，现状也不乐观，但起码莆田帮已经在变革，相比之下公立医院开刀杀人，一个ICU一天都是一万多，服务差，比起民营的原罪也不遑多让。
莆系医疗资本四大家族的调查
早上7点不到，詹国团已经站在投资近6亿元的浙江新安国际医院一期的建设工地上，静静地看着还沐浴在晨曦中的工地。那段时间，只要这位刚过不惑之年的莆田籍民营医疗老板来到嘉兴，工人们时常会看见这样的场景。
1998年，莆田&性病游医&遭到舆论集中鞭挞，被称为&中国民营医疗第一人&的詹国团站到了风口浪尖。做为莆田游医的代表人物，他也受到卫生部纠风办措辞严厉的点名通报。最终他选择离开国内，前往新加坡。
5年后詹国团回到国内，已经成为一位商业大佬，四处寻找项目。他选择了当时还显得有些荒凉的嘉兴市秀洲新区，准备投巨资新建一家三级综合医院。
&这个项目不做成功，老板不会出来接受采访。&浙江新安国际医院主管经营的副院长王兵华对记者表示，&老板应该是想做成功这个大项目来证明些什么吧？&
与詹国团一样，一部分已经完成资本积累的莆田游医们，一边发展一边寻求蜕变。然而，各种原因导致这种蜕变难以一蹴而就。
莆田系民营医疗起底
一个镇掌握了全国八成的民营医院。
2005年，莆田当地的报纸曾这样报道说：莆田市秀屿区东庄镇有2.1万外出人口，在全国100多个大中城市从事医疗行业，全国上规模的民营医院约80%为东庄人所有，规模300多亿元。
根据秀屿区政协2005年4月所做的专题调研数据：不完全统计，秀屿区在外医疗行业企业共有1万家(东庄镇占93%)，资产总数360亿元，年营业额3050亿元，员工总数63万；在外经营医药和医疗器械生产企业500家(东庄镇占80%)，资产总数25亿元，年营业额50亿元，员工总数5万。
当时秀屿区委领导提供的数字是：全国2000家上规模的民营医院，莆田人投资或参与投资的占了85%。
&现在肯定已经没有这么大比例了，&中国医院协会民营医院管理分会副秘书长解栩楠对《了望东方周刊》说，&但是究竟占多大比例目前没有统计。&
对于莆田系民营医疗机构的资产规模，人们都只是按照一些数据做大致的估计。中国医院协会民营医院管理分会最新公布的整个行业的数据显示：我国民营医院总数已经达到全国医院总数的10%以上，上规模的民营医院已达2200多家，其他各类中小医院、诊所不计其数。一项关于民营医院的抽样调查结果表明，资产达3000万以上的约占7%，剩下的多为100万元规模以下。超过500张床位的只占1.6%，剩下的多为100张床位以下。日门诊量少于100人次的民营医院超过一半。
据本刊记者多方了解，莆田民间投资者都是沾亲带故，医疗机构之间经常互相参股。投资实力稍逊的莆田籍医疗投资者又往往倾向于用大致相同的操做手法，在全国各地注册成立各种各样的医院，医院的法定代表人都是自己家族的兄弟姐妹、亲戚，以及一些创业伙伴。
即使组建了医疗集团，在集团简介里也只是象征性地列举几家稍微规范的医院，而在这背后往往还有一大批没有走上前台的幕后医疗机构。
因此，外人很难在短时间内弄清楚一个莆田医疗投资人究竟投资了多少家医院。事实上，除了投资医疗机构，已经具备一定实力的莆田投资者还偶有涉足管理咨询、互联网、房地产等领域。
在民营医疗圈里，曾经一度将&詹、陈、林、黄&称为莆田系医疗四大家族，但是究竟有多大，除了他们自己以外外界几乎无人得元。无论别人如何评说，这四大家族基本上一致低调。
记者与詹氏家族人士接触的时候，总能体会到他们表现出的一种优越感&&他们是民营医疗的探索者、引领者。黄氏家族在平时则相对高调，但是近日五洲集团总经理黄金雄却对记者有关&医疗&的问题一概避而不谈：&请喝茶、请喝茶，今天喝茶不谈公事。&
本刊记者汇总业内人士的爆料、核对了四大家族各代表人物的公开信息，以及查询了具有一定规模的莆田系民营医院的注册信息之后，也只能了解一个大致情况。相比而言，目前对于詹氏、黄氏、林氏的信息稍多。
詹氏家族主要以詹国团、詹国营、詹国连三兄弟以及詹玉鹏为代表，在国内、新加坡注册了多家医院管理公司或者医疗投资公司，在国内投资或托管着30多家医院，存在40多个法人实体。
黄氏家族则以黄德锋的五洲投资集团实力最大，&五洲系&在京津唐地区拥有约30多家女子医院、妇科医院等。目前，黄德锋在兴办女子医院的同时，也将触角延伸至男科医院、医疗美容行业，并尝试着开展健康管理。
林氏家族则盘根错节。林志忠的深圳博爱投资管理有限公司号称是世界百强医疗集团之一，林志诚的天枝集团则在广州拥有十余家医院，林玉明的博生集团旗下&现代女子医院&覆盖了国内近20个大中城市，林金宗的北京英才医院投资管理集团旗下&曙光系&也在国内20多个城市拥有&曙光医院&。
最为神秘的家族是陈金秀为代表的陈氏家族，据悉陈氏的上海西红柿投资有限公司是以医疗产业投资为主的多元化投资公司，旗下投资有十余家医院。
四大家族之外，近年来逐渐发展壮大的邦泰、福来康、华夏等新兴民营医疗派别，都在莆田系民营医疗界占据一席之地。
&事实上，他们之间的竞争也非常强烈。&长期关注民营医疗界的北京大学副教授潘习龙对本刊记者表示，&尽管都是莆田人，有的甚至是同村人，但是现在已经很难将他们聚到一起来谈合做。&
武汉八方医院投资有限公司董事孙振刚则向本刊记者解释了另一番原因：&因为他们操做手法几乎大同小异，同质化非常明显。比如，在武汉有一条街道，全是福建人开的女子医院，俨然&女子医院一条街&。&
因祸得福变大佬
这些如今的民营医疗大佬们，前几年曾经经历过多次巨大的风险。对他们来说，最为危险的是1998年、2006年两次舆论和监管风暴。然而，他们&扛过来了&。
&1998年那阵风波之后，老板被迫离开了国内，事实上恰好成就了他的现在。不可否认，老板的受教育程度不高，但是他的见识决定了他现在追求的高度。&王兵华向《了望东方周刊》芥蛙，詹国团在国外的这几年接触了国外很多有经验的医疗投资者，对国外医疗市场的发展也做了深入了解。
&在国外几年对医院的了解之后，我已经知道在中国未来的医院该怎么办。&2009年4月，在浙江新安国际医院开业的时候詹国团当众如是说。
不过，詹国团被迫出走后，那些后来入行的莆田老乡们将游医之术演绎得更加淋漓尽致。随着上海长江医院、上海协和医院、北京新兴医院等民营医院的荒唐行为被媒体先后曝光，2006年前后莆田游医江湖也又一次遭到舆论的鞭挞。被人们习惯做为&游医代表&的詹国团又一次遭到舆论的搜索。
&一些小项目并不是老板在管。&王兵华对《了望东方周刊》表示，&老板1998年被迫出走之时还很年轻，必然需要寻找新的发展机会，于是就去了新加坡。&
詹国团出走新加坡等地之后，詹家兄弟詹国营、詹国连在国内又以上海为根据地进一步涉足国内医疗市场，甚至向上游医疗器械、医药物流等行业延伸。詹国团在新加坡也注册成立医疗管理公司，自此以后，詹国团旗下公司也频繁地以外资身份在中国国内出现。
经过几年的历练，詹国团在新加坡投资房地产、股票等生意上已经小有所成。&赚了一些钱之后，老板开始回国亲自考察项目了。&
这些莆田游医大佬们，年轻时由于家境并不富裕，受教育程度不高，但是能吃苦耐劳并且头脑灵活。即使那些没有&出国见世面&的游医大佬们，也都在国内研修各个大学的MBA、EMBA，有些公司甚至与知名大学合做举办培训班培训员工，展现了积极进取的一面。
华丽转身谋蜕变
&莆田系民营医疗在中国民营医疗发展史上注定会留下一笔。&北京民众医疗集团董事长詹阳斌对《了望东方周刊》表示，他欲言又止：&现在政府正在牵头成立协会之类的组织。&
年25岁的他像很多莆田老乡一样靠向公立医院出租医疗器械涉足医疗行业，如今旗下已有20多家医院及医疗器械公司。詹阳斌是詹国团的堂弟，也正因为如此他的集团经常被外界认为隶属于詹国团旗下。对此，詹阳斌既不肯定也没否定。
近日，记者与他有过一番交谈。&现在做这个行业，有什么困难吗？&记者问。&没什么困难不困难的，扛过来了就过来了。&他答道。
&看到外界的评述，你在乎吗？&记者问。
&曾经在乎过，谁不在乎？在强大舆论面前，我们是弱者。&
&被称为游医，你感觉冤不冤？&记者问道。&没什么冤不冤的，每个人的感悟不一样。很难去说。没法说。&詹阳斌表示，&就像严介和先生说的&做企业都是辛苦的&，我很辛苦，但是我不能说。&
民营医疗行业内，人们通常认为算得上优秀的只占1/3，快要关门的占1/3，还有1/3做得不死不活。
潘习龙对记者表示：&现在很多民营医疗机构也在寻求转型，试图改变负面形象，塑造品牌。&
但是，转型过程面临着职业经理人缺乏的问题。詹阳斌表示：&中国改革开放30年，各行各业真正有管理也最多不过10年时间。职业经理人欠缺在各行各业都一样。&
除了这些主动意识到需要转型做品牌的医疗机构之外，也仍然存在着大部分莆田系民营医疗机构依然追求&短频快&。&很多人还在复制前几年的模式。&王兵华和詹阳斌等业内人士都认为。
&我发现一些人像吸毒似的，迷上了投资举办游医性质的民营医疗机构，很难走出来。&武汉八方医院投资有限公司董事孙振刚对记者表示。
这使得整个莆田系民间医疗的转型之路显得较为艰难，受累于其在业内业外的恶劣口碑。
　　恶劣口碑留下后遗症
月底来京参加全国民营医院年会的广西玉林协同医院院长钟杰心事重重，每当会议间隙，他都会找专家咨询经营之道。
在康铭大厦一楼大厅里，一位专家看了看钟杰名片背面的科室芥蛙之后，开玩笑地问：&这家医院是你投资办的吗？&话至此，钟杰已然面带尴尬，接着回答道：&是我自己投资举办的。我们那边有三家医院，另外两家都是莆田人投资的。&
&嗯，我是觉得你的科室设置很有代表性。&听了专家的解释后，钟杰这才明白过来。他连忙解释：&不光是你，我们那边的一些老百姓现在都以为我的医院是莆田人投资办的。我好像被他们引上道了。&
后来钟杰向本刊记者芥蛙，以前他的医院擅长的是肝病科，由于国家相关政策的出台，经营效益逐渐下滑导致被迫转型。钟杰发现，莆田人开的那两家医院开展的诊疗项目以男科、妇科、不孕不育、皮肤科、生殖整形等为主，日子貌似很红火。随后，钟杰也慢慢地在自己的医院建立起这些科室。
这些年一直存在一些民营医院，由于急功近利追求经济效益而置患者的痛楚于不顾，不但在老百姓当中的口碑越来越差，在业内也不受待见。
在坊间流传着一段轶事：2008年初一个民营医院论坛上，本来坐在主席台上的某医疗投资者，硬是被台下来自全国各地的近百名民营医院的老板们嘘下了台。
纷繁复杂的股权结构，给医院塑造品牌留下风险，任何一家医疗机构违规都可能殃及同乡。本刊记者近期在一些地方采访过程中发现，即使是这些莆田医疗大佬们现在倾心打造的样板医院，由于各种原因还或多或少留着过去的影子。
&我们国家的医疗卫生监管政策在某些方面存在滞后性，那些没有责任感的投资者总能找到方法规避政策的监管。&浙江省嘉兴市卫生局局长严吉丹对《了望东方周刊》表示，&我总是提醒我的同事，那些人对国内卫生政策研究的深度也许不比我们差。&
年代末，当卫生、工商等主管部门准备对地下诊所进行严厉打击的时候，一些莆田游医已经开始堂而皇之地承包公立医院效益不好的科室，但诊疗科暮&没有离开性病、不孕不育等科目。
当2004年，卫生部通知要求坚决打击&非法行医和医疗机构违规出租科室等问题&时，他们已经可以直接投资民营医疗机构。
在国有企业医院改革出现高峰的那几年，托管医院又成为他们新的机遇。他们往往宣称自己的公司是拥有先进管理经验的大医疗集团，等到获得托管权之后就会引进性病、不孕不育、整容等他们擅长的诊疗科目。当前，当相关主管部门对虚假医疗广告进行整治的时候，各种各样的推广又开始出现，尤其网络推广貌似异常火爆。
走俏的莆田系
&民资回归工程&是莆田市政府推行超过6年的一个重大工程，吸引莆田系民间医疗资本回乡投资是其中的重要部分。
月11日上午，当浙江嘉兴的网友们通过发帖对&2010年第一场雪&进行文字直播的时候，福建莆田市副市长阮军从日均气温10摄氏度的莆田来到嘉兴。
顶着悠然落下的雪花，他急匆匆地走进开业刚8个月的浙江新安国际医院。这家位于嘉兴市秀洲区的三级综合医院，是莆田市秀屿区老乡詹国团所开。有着&中国民营医疗第一人&头衔的詹国团，一度是颇有争议的&莆田游医&代表人物。
阮军此行的主要目的之一是招商引资。在莆田市，&民资回归工程&是政府推行超过6年的一个重大工程，吸引莆田籍人士的民间医疗资本回乡投资是该工程的一个重要部分。
在全国各地，完成资本积累，已经或者正在进行蜕变的民营医疗资本，由于拥有&办医经验&开始受到一些地方政府，以及风投机构的追逐。昔日的游医资本，如今开始悄然走俏。
地方大员接踵而来
&就在这几个月时间内，我们接待的地方政府官员就有十多位，尤其以地级市的政府官员居多。&新安国际医院副院长王兵华对《了望东方周刊》说，&我们的接待任务还是很重的。&王兵华是詹国团的堂妹夫，平时代替出资人行使职责。
在新加坡打理其他生意的詹国团没能迎接莆田老家来的这位副市长，当天负责接待任务的是莆田市卫生局原局长、浙江新安国际医院现任院长黄加庆。
&黄院长和我们老板有着十多年的交情。&王兵华告诉记者。日提前退休的黄加庆，离开莆田市卫生局之后很快就加入詹国团麾下。
在黄加庆的芥蛙下，阮军对医院的设计、设备和医疗服务赞不绝口。除此之外，更受前来考察的地方大员看重的还是大笔的医疗投资。
面对这些地方大员们，詹国团团队开出了投资办医的三个基本条件：医保等政策支持、足够的土地以备后续发展、纳入当地政府区域医疗规划。
&有些地区投资环境不理想，引资政策也不合适，往往是开门迎客，关门打狗。&王兵华接着说道，&老板希望在五年之内开办三家这样的医院。他们弟兄三人一人一家。资金不存在问题，我们已经在长三角地区看了很多项目了。&
在长三角地区，具有较大规模的民营医院大部分是由当地大企业投资的，詹家兄弟属于&空降兵&。与詹国团熟络的那些莆田游医们，虽然早已经进入长三角地区，但为数众多的还是&短、频、快&的诊所、门诊部等。
&这边的保障政策相对较健全，政府工做人员的思想较为解放。&王兵华表示，&老板的第二家医院极有可能再次选定在长三角地区。&
扑朔迷离的项目
若果真如此，阮军就要有些许忐忑不安了&&在莆田市已经完成征地工做的新安国际医院项目或许存在变数。
据莆田市市委机关报的报道，做为妈祖城配套项目之一的&新安国际医院&，2009年初已经完成征地工做，项目征地补偿表已完成公示，正着手730余万补偿款的发放工做。
报道显示，该项目的投资方也为&新加坡国际医疗产业管理集团&。项目总投资2.9亿元，拟建设成一家1500张床位的大型综合现代化三级甲等医院。该项目规划用地260亩，比浙江新安国际医院还要大。
另外，在2008年、2009年连续两年的莆田市政府工做报告中也都提及&新安国际医院&。但是，王兵华并没有向记者提及此项目。
为了吸引莆田游医资本回归，近年来莆田市用力不少。相继有秀屿医疗器械药品展销馆以及几个医疗器械、生物医药的企业落地。做为秀屿区工商业联合会(商会)会长的詹阳斌也是一个被吸引回乡投资的医疗资本。2007年詹阳斌投资3000万元，在东庄镇征地20亩建立医疗器械厂。
去年9月，莆田市政府与惠好(香港)医药集团有限公司正式签署投资协议，惠好(香港)医药集团计划投资35亿规划建设海峡中药材商贸城，借助莆田系民间医疗投资企业遍布全国的优势，带动莆田形成药材、医疗器械的产销基地。
惠好(香港)医药集团有限公司董事会主席翁国亮，同时也是专注于医疗产业投资和医院管理的香港上市公司华夏医疗集团有限公司的董事会主席。翁国亮本人也是莆田在外办医老乡之一，华夏医疗的发展自始至终与其在内地投资办医密不可分。
每年春节，在全国各地&搞医院&的老板们纷纷返乡，全国各地的医疗器械厂家和药厂都会蜂拥而至。一些展销活动甚至成为民营医疗投资者集中的莆田秀屿区每年春节的一大特色。
在国外经营5年的詹国团，2003年怀着复杂的心情返回国内。他看中了长三角，继而又惊喜地看中了处在快速建设期的嘉兴市秀洲新区，并开始与政府接触。
&我们医院占地200亩，地价是17万元每亩，现在看来这个价格的确比较便宜，&王兵华对本刊记者表示，&不可否认，当初政府方面的确有人担心我们是来圈地的。&
年4月份浙江新安国际医院正式营业的时候，詹国团在接受嘉兴媒体采访时表示：&2003年，我觉得有两个生意可以做，一是做房地产，二是办医院。我有办医院的经验，在与家人商量之后我选择了投资医院。&
这句话，45岁的詹国团说得比较隐晦，着实谦虚了一回。
虽然医院筹备建设时间历时5年，但在这5年里秀洲新区的土地价格飙升了十几倍。
&老板在国外投资房地产、股票都比较成功。&王兵华透露，&只是当时在国内做房地产需要关系，相比而言老板做医院更有经验。&
年正处在秀洲新区建设的关键节点，伴随着秀洲新区建城进程的加快，数十家房地产开发商纷纷抢滩秀洲新区，住宅和商业的快速兴起。但是新区规划的医院、学校等配套设施却迟迟未见投资。
&这家医院是秀洲新区规划的唯一一家三级医院，无论从哪个角度来说，政府都希望我们能成功。&王兵华指着医院旁边一所学校对记者表示，&建设那所学校，政府大概花了1.5亿，建好援后交给一个民营机构在办。我们医院没有让政府花任何钱，还引进人才，解决了很多就业。&
据嘉兴市卫生局局长严吉丹芥蛙，当初政府部门也对这位莆田老板产生过担心。
在考察了他在国内其他地方投资的一些医疗机构之后，嘉兴市政府设置了投资门槛来规避风险：至少投资2亿，医院建设面积4万平米。这两个指标门槛詹国团都超过了。医院一期就已经累计投资5亿多元，建设面积9万平米，床位600张。
詹国团如此大手笔的投资，让仍然坚守定势思维的詹国营、詹国连等疑惑不解。
&他的两个弟弟曾经对这个项目分歧很大，&王兵华透露，&主要分歧在于，担心长线投资风险过大。有这么多的资金，为什么不去做那些时间短、见效快的项目？&
包括詹国营、詹国连在内的莆田民间医疗投资人，经过近十年的时间已经摸索出一条道理：国内医疗市场的风险不是市场风险，而是政策风险。再加上资金实力等客观原因，莆田籍医疗人士多数选择&搞短频快的医疗门诊部、专科&。
这种分歧来源于认识的差异。最终&出去见了世面&且有炒股经验的詹国团说服了家里的兄弟一起做大项目。股市上很多股票的动辄数十倍的市盈率让詹国团怦然心动。
&医院走上正轨之后，再进行包装上市，资产就会以几何级数增长。&王兵华透露，&现在就已经有很多风险投资机构来找我们谈合做。&
这一想法，对于刚开业不到一年的浙江新安国际医院来说稍显遥远。目前，医院日均毛收入十多万，为此詹国团每月要向医院的账户上打进500万元来填补亏空。
&做到现金流平衡是我们目前最大的压力，开业第一年我们大概要填补6500万。&王兵华接着又信心满满地表示，&年毛收入达到1亿就能做到现金流平衡，1.2亿~1.5亿就达到盈亏平衡。在开业2周年的时候，我想就能达到现金流平衡的目标。&
与詹国团不谋而合，想在资本市场玩一把的莆田老乡不在少数，只是囿于现实的资金实力，仍处在酝酿阶段。其中大多数采取投资专科医院，以连锁化发展增强实力的路子。近几年来，这样的连锁专科医院也是国内外风险投资机构追逐的目标。
zhishi365语 莆田帮起来，中国倒下。不再有基本的伦理道德，只有金钱了，而且是靠坑害人命挣的钱。还在鼓吹&高端医疗、专科医疗、美容&，断子绝孙嘞！莆田人开的民营医院的确是坑蒙拐骗，置病人的生死与不顾。现在有钱了就想漂白就想从良，没有那么容易的。
莆田帮的新春天
福建莆田人一度垄断了中国民营医院，但在中国医疗市场仍长期处于弱势地位。截止去年年底，国内共有10700家民营医院，这其中的80%来自&莆田帮&。经历过二十多年的艰辛后，过去的散兵作战的民营医院已经开始集团化发展。
商人重利轻离别，前月浮梁买茶去。翁国亮不一定在意过这诗句，他与许多埋头实干的莆田商人一样，习惯在除夕过后的几天，就奔走四方，以便能够早早地开始盘算第二年的业务。
2014年，是中国农历甲午马年，与往年不同，翁国亮暂停离别的步伐，他在筹备一场计划中的&盛会&。翁国亮的这场策划，亦成功地拖延了他的莆田同乡的外出计划。
翁国亮是万好国际集团（下称：万好国际）的创始人与董事局主席，这家拥有两家香港上市公司的集团主营业务是医药与医疗。在去年11月，翁国亮成功说服万通集团董事长冯仑和新希望集团创始人刘永好成为他的同盟军，意在发展医疗物业、医疗管理服务、医疗产业基金甚至是开办医学院。
这是一个宏大精巧的构思，目标市场直指民营医疗经营主体。按照翁国亮提供的数据，目前来自福建莆田的民营资本占据中国民营医疗服务市场80%的市场份额。换言之，若能笼络大多数的莆田同乡，上述的构思就成功了一半。
2月9日，大年初十，冬雨并未影响医疗莆田帮的业务探讨激情。翁国亮牵头组织，冯仑与刘永好共同召集的中国医疗健康产业发展策略联盟（以下简称医健联盟），在这个地处东南的三线城市召开第一次年会。那些在民营医疗领域有举足轻重地位的莆田商人，悉数出席，他们可以借机&仰望&时常出现在各种商业故事中的两位传奇商业人物。
&莆田帮&困境
这既莆田人的同乡聚会，也可视为中国民营医院老板的聚会。
无论是翁国亮，还是上海华衡投资集团董事局主席詹国团、五洲集团董事长黄德峰、博生医疗投资集团董事长林玉明、北京英才医院投资管理集团曙光男科董事长林金宗等人，都是莆田富豪榜上人物；也正是这些人在民营医院江湖上闯荡二十余年，造就了中国医疗领域&莆田帮&的传说。
传说是起于一个药方。
莆田曾是个极其贫穷的弹丸之地，因为一个赤脚医生的一剂药方，这里的人开始行医闯荡江湖。从卖狗皮膏药开始，慢慢地延伸到开门诊，后来在公立医院承包科室。2002年，民营医院牌照下发，莆田人开始创办自己的医院。
这几乎是每个莆田医疗人的发家史。同乡之谊纵横交错，终是塑造中国民营医疗市场广为人知的&莆田帮&。根据公开数据，截止去年年底，国内共有10700家民营医院，这其中的80%来自&莆田帮&。据翁国亮估计，有8万莆田人从事医疗行业。
&做医院是件艰难的事情吗？&面对腾讯财经的疑问，翁国亮露出一种复杂的微笑，&你觉得难不难？肯定比开餐厅难。&在莆田医疗大佬中，翁国亮并不是最早的带头大哥，也并非实力最雄厚者，但他是唯一一个将公司送去香港上市的。如今，翁国亮是万好集团董事局主席，惠好（香港）集团董事长，其投资领域涉及医药、医疗、矿业、健康主题地产等行业，集团总资产超过百亿。
直至万嘉控股借壳上市，莆田医疗商人方才领悟到可以借助资本的力量来壮大规模。在此之前，据翁国亮介绍，只有5%左右的医院有贷款。莆田人执着于蚂蚁雄兵的力量，多以同乡合股的方式抱团进入该行业，因此，目前莆田各个家族集团的资本流动普遍神秘得令人难以捉摸。
但即便对于能力强大的莆田人来说，目前的市场份额依旧算不上一张漂亮的成绩单。 截止2013年年底，民营医院占医院总量的45%，但民营医院的消费只占医院总体消费的3%~5%。改革开放三十年来，在各个服务业都翻天覆地变化之时，民营医院的弱势地位始终没有得到根本性的改变。
更糟糕的是，在草莽时代发展起来的&莆田帮&，为了生存，几乎无可避免的带着原始资本积累的&灰色轨迹&。&劣质医疗&，&虚假广告&，莆田民营医院的缺陷随着媒体的曝光凸显。有人认为，莆田帮搞垮了民营医院的声誉。甚至，走高端医疗路线的民营医院向腾讯财经表示，不愿意和在同一篇报道中与&莆田帮&相提并论。
据媒体报道，2013年，莆系医疗机构普遍利润下滑。在翁国亮看来，人们妖魔化了莆田医疗。在莆田完成一番考察的冯仑，亦建议人们应该实地考察后再对莆田医疗作出评价。翁国亮希望能够扭转外界对莆田医疗的看法，但他认为更重要的是民营医疗如何突破发展瓶颈。单打独斗、各自为阵、缺乏医院管理和治疗的核心技术，使民营医院在处于不公平的市场地位时，更难以和公立医院竞争。
此刻，抱团取暖显得格外珍贵。
所幸还有好消息，日，国务院印发了备受医疗界关注的40号文件，其中明确提出，充分调动社会力量的积极性和创造性，大力引入社会资本进入健康服务行业。值得关注的是，文件给出可观的市场预期，力争到2020年健康服务业总规模达到8万亿元以上。
40号文几乎瞬间令翁国亮沸腾起来。他认为，大时代里大机会正在眼前。
在政策的利好之下，医疗产业的投资机遇自然吸引了不少关注。信中利资本集团创始人汪潮涌曾向腾讯财经介绍其投资策略是&三高三大&，这其中就包括大健康。金陵药业、贵州百灵、复兴医药、康美药业等医药企业也纷纷涌入民营医院。
正是在这种契机下，由翁国亮、刘永好和冯仑牵头的医健联盟在上海成立。按照翁国亮的说法，三人一拍即合 。他们相信，五年之后，会出现明显的医疗格局变化。&那时候，这拨人（民营资本）会冲击国有医院，逼迫国有医院改变它的服务态度，改变它的经营体制。&翁国亮说。
在官方介绍里，医健联盟希望建立一个长期发展、互帮互助、资源优化、拥有资本和技术支撑的平台，解决一直以来困扰国内民营医疗健康产业发展的瓶颈：缺乏融资渠道和医院的科学管理。除了三位发起人外，联盟成员实行入会推荐制，企业成员主营业务涉及中国医疗健康产业的各个领域。换句话说，抱团取暖，换来融资上的便利和管理上的升级。
一直以来，拥有巨大的行业规模的莆田人有其特有的融资方式。&纯粹是大家合股的，95%以上人没用到银行的钱。&资本市场运作更为鲜见，至今，翁国亮旗下医药产业万嘉控股和医疗产业华夏医疗的也是&莆田帮&仅有的两家上市公司。但在翁国亮看来，经历过二十多年的艰辛后，过去的散兵作战的民营医院已经开始集团化发展，逐步正规化、品牌化。在政策利好的情况下，民营医院应该抓住机遇，借助外来资本，并寻求变革，继续把产业做大做强。
对于冯仑和刘永好来说，这是一个多赢的局。按照冯仑的表述，万通在发展垂直城市、立体城市产业园区和新型城市发展模式当中，发现需要产业主导来推行新型城市化。而之所以选医疗健康产业，原因有三：一个是就业系数高，第二需求弹性大，第三增长速度快。
就在医健联盟成立当天，刘永好说，中国医疗健康产业的缺口非常大，他很愿意参与其中。新希望负责此项合作的副总裁王航，同时也是新希望旗下厚生投资的合伙人。
虽然论及知名度，翁国亮远不如冯仑和刘永好，但一下子能拉拢&莆田帮&结盟能量并非人人能及。医健联盟聚集的&12位莆田系带头大哥&共掌管近1400家民营医院。多次跟随翁国亮考察莆田民营医院，冯仑对于此番合作显然很满意，&等于一下子就打通了中国民间医疗行业。&
同盟的野心
翁国亮对腾讯财经分析三人角色时说，一个懂房地产，一个熟悉医疗，一个有资本。
就在年会当天，平安银行与医健联盟签署合作协议，给予后者100亿元授信，并成立专门的医健产业事业部。在三个人规划的蓝图里，医健联盟会成立一支由刘永好主导的医疗健康基金，创建中国第一品牌的医院管理公司，着手医疗科研并开办医学院。
除此以外，翁国亮、冯仑和刘永好已经在北京合资成立&北京望好医养城集团有限公司&，计划联合进军医疗地产，创建一套标准化产品体系：建三甲医院、老人养护中心，以及配套的周边服务项目。辐射地区包括华东区域，福建、浙江、广东等省，西部则以刘永好的新希望集团所在的四川为中心。
从已有项目来说，受益最深的当属翁国亮。此前，他在莆田斥资60亿建立了亚太健康城ECO-城。而ECO-城内设健康MALL，是海西首个医疗器械、中药材、参茸补品等健康产品的交易中心。按照规划，医健联盟将下设采购决策委员会，该机构的职能之一是整合民营医疗的采购资源，统一采购订单，直接与上游进行对接，实现医用物资供应渠道的扁平化。也就意味着，ECO-城健康MALL也会依托医健联盟的采购资源，定期统一联盟会员单位的采购订单与入驻的企业进行无缝对接。
医疗、地产和金融结合的新模式背后，也并非没有远忧。据翁国亮介绍，合资公司计划在五年内兴建30家三甲医院，一般来说，每家医院的投资在15-20亿之间，巨额投入之后，何时能够回收成本？
另一方面，相对翁国亮对于民营医疗市场的乐观态度，不少人还是更为悲观。美中宜和的创始人胡澜曾表示，在医生多点执业，医疗定价市场化这两个大问题没有解决的情况下，市场的力量很难发挥出来。
无论如何，喊着&拥抱变革、共赢未来&的医健联盟都为莆系医疗大佬打了一剂强心针，至于冯仑、刘永好们能否给民营医疗行业带来真正的春天，还需要时间的检验。
zhishi365语 &莆田人&在我们这就是骗子的代名词。我不是说所有莆田人的坏话，但开医院的肯定是骗人的。你家附近如果有&民营医院&不管是什么专科的，肯定是到处打广告，并且千方百计隐藏老板是莆田人的身份，千方百计套用一些正规医院的牌子比如承包一家某某区、县、镇的医院，或者某正规医院的某某科室，搞得你分不清楚真假，目的就是一个，尽最大的能力骗光你的钱，到头来你不仅钱花光了，病也耽搁了。他们倒是春天了，病人呢？都冬天了！
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