【真的有效果吗？汇总四大鸡肋改装产品】-衡阳沪通
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品评校花校草，体验校园广场&&非现金激励？真的有用吗？(已解决) 20
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楼主&&&&日 17:10
危机的一个很大副作用就是企业变得节省了,原先花大钱的地方想办法要花小钱来解决,原先花小钱的地方要想办法不花钱来解决. 而一些企业更是缩减了很多现金激励方式. A公司是一家发展中的互联网公司, 主管B今年接到的任务就是要用非现金激励的方式,来促动现有的部门员工. 目前部门现状是已有几位老员相继跳槽,人心浮动~ 然而老板认为跳槽正好减少了工资开支,给留下的人加钱?门也没有. 而主管B比较苦恼的是,部门工作内容并没有减少,人员反而少了,也不能加人,还要用非现金的激励方式来激励员工,他该如何做?主管B短时间内跳槽走人不成立. 有哪些他是必需做的? 有哪些他是可以努力一下的? 考虑到此题的难度故某泉出血本20JOB币,HOHO,知道这里有很多潜水高人,浮出水面吧~~ _____________我是补充的分隔线______________________在上班那点事里做了个投票,关于非现金激励的,看看员工对于非现金激励的想法~~~[ 此帖被碧落黄泉在 10:04重新编辑 ]
20:13&&&&&& 非现金激励？真的有用么.__ 其实这个问题差不多等于你问别人“如果中了六和彩你会去领取？”两者的答案都是“肯定”（为什么我会这么说，大家研究下马斯洛需求层次理论就知道了） &&&&& 问题不是出在非现金激励有用没用，问题的关键是小公司都在为温饱奋斗的人，该如何用非现金激励。B主管人如果陷入“钱”这个陷阱中那么永远找不到突破口的。 &&&& 这个论坛不适合卖关子，所以文章长点把答案都写了，希望别太长！！ &&&& 这里我引入马斯洛需求层次理论（读者网络上自己了解下）， 分析如下：&&& && &&& A公司离职原因分析 &&&&&& 老员工的离职，貌似是因为“钱”的问题，但是真正离职原因应该是“成就感受挫，前景黯淡”， &&&&&& 新员工的人心浮动多少是因为业绩受影响工资迟早受影响。 && A公司离职结果的定性 &&&&&& 老员工的离职，不一定是坏事，问题的关键是“哪些人该走那些人不该走，该走的人老板不会不留，不该走的人老板。。。。换点新鲜的血，空出点有诱惑力的位置，某种程度上给下级创造了不少期盼。。” &&&& 新员工的离职，一定不是坏事 && B领导解决问题的具体办法： &&& 1）跟领导沟通，达成共识。公司是该换换血了，给老板一份名单，那些人是高支出低产出的人，那些人是高支出超高产出人。和老板交换下意见。明白老板想留谁，想干掉谁。。。。。（有些东西需要不言而喻的） &&& 2）和该走的人沟通，尽量自己做坏人。 &&&&3）和该留的人沟通，尽量让老板做好人。 &&&&4）和新员工沟通 &&&
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如果有来生，要做一棵树，站成永恒。非常沉默，非常骄傲，从不依靠，从不寻找……
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沙发&&&&日 17:13
这么多钱，我有机会拿哦~ 你的一贯作风，占沙发，卖广告位
存在即有理
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板凳&&&&日 17:14
考虑到此题的难度，我决定什么都不说。
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3楼&&&&日 17:16
引用第1楼lei.Rain于 17:13发表的：这么多钱，我有机会拿哦~ 你的一贯作风，占沙发，卖广告位....... 你散得只剩1个了。。真是星爷的那句话“所谓风吹鸡蛋壳，财去人安乐啊”，你可以安心的过节了。。
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4楼&&&&日 17:21
引用第1楼lei.Rain于 17:13发表的：这么多钱，我有机会拿哦~ 你的一贯作风，占沙发，卖广告位.......你的一贯作风~~~雷雨你我不分哦
如果有来生，要做一棵树，站成永恒。非常沉默，非常骄傲，从不依靠，从不寻找……
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5楼&&&&日 17:32
估计没有什么好方法了，这年头。老板喜欢免费餐
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JOB币：115
6楼&&&&日 17:33
好多钱，眼前一片黄灿灿的颜色~~哎，对于我们穷苦滴员工来说，还是现金激励比较实在~~
本人已死，有事烧钱~~
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JOB币：467
7楼&&&&日 18:32
有用.我个人认为,首先要稳住人心,减少人才流失,可采取对一些人升职不加薪的政策,不是有一些老员工流失了吗?这时可以让一些员工顶上.根据个人在公司久的关系,以及所了解公司的发展方向,给留下的员工设想一下未来的目标,将来会怎么怎么样?将来会拿多少工资?还有就是时刻不要忘记口头表扬和鼓励,关心员工,看看他们有什么问题要解决,多了解一些员工的心声.如果要加班,自己必需带头.有哪些他是可以努力一下的? 进一步和公司交涉,把公司员工的要求说出来,但最好以工作汇报的方式说出来.哪些问题要和公司一起讨论如何解决,但不能说是自己的难处.最好和同行业相关职务人了解他们是怎么做的,以听说的方式作为条件向公司说明,并且要求公司下放更多的权力去做一些其他的事,比如某事平时需要2个工作日做完,如果大家一天或是一天半做完,别外半天可以休息等,比如节假日需要发放的物品可以采用现金的方式分发给员工等等.[ 此帖被zbf456在 19:31重新编辑 ]
积分:+10(碧落黄泉) 很不错
潜水不是最终的归宿，潜久了也应该出来透透气的
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8楼&&&&日 18:57
引用第4楼碧落黄泉于 17:21发表的：你的一贯作风~~~雷雨你我不分哦偶打错了
存在即有理
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9楼&&&&日 19:14
引用第3楼指贱于 17:16发表的： 你散得只剩1个了。。真是星爷的那句话“所谓风吹鸡蛋壳，财去人安乐啊”，你可以安心的过节了。。难道你还想打劫偶？
存在即有理
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JOB币：281
10楼&&&&日 09:56
还有人来说说不?原来大家都是富贵不能屈啊~~20个JOB币啊~~~ 某泉泪奔~~
如果有来生，要做一棵树，站成永恒。非常沉默，非常骄傲，从不依靠，从不寻找……
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11楼&&&&日 10:02
你的现金激励都不管用了，还想靠非现金激励？
存在即有理
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12楼&&&&日 10:04
老问题，胡萝卜加大棒解决
积分:+5(碧落黄泉) 能详细点否
存在即有理
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13楼&&&&日 10:07
我班门弄斧哈。 & &&&&& 经济危机来袭，给各个行业都带来冲击，电子加工、互联网等行业尤其是。企业变得节省了,原先花大钱的地方想办法要花小钱来解决,原先花小钱的地方要想办法不花钱来解决。这个现象普遍存在。 &&&&& 作为公司的部门主管，属于管理者，在危机面前应勇于承担自己的责任，尽自己所能来为公司创造效益，而不能如普通员工一样人心浮动，这个是职业道德，是为解决此问题的前提。 &&&&&&一、改变自己的观念。在公司面对危机，销售收入减少时，公司要生存，只能靠挖掘自身内部潜力，节能降耗（包括人力物力等），降低运营成本，从而间接创造利润。所以，一定要相信公司在某些地方还有潜力可挖，按照此观念来开展工作。 &&&&&&二、现状分析。作为部门主管，应清楚的知道公司的发展目标和规划，自己部门多承担的任务。好，有目的了。那么，自己要完成既定任务，所需的条件呢？要多少人力？要进行什么调研？要多少预算？……必须心中有数，有详细的项目计划书。 &&&&&&& 好，关键到了。同以前的做法进行比较，是否有些工作可以合并？是否有些人员是多余的？……现在留下的人当中，他们每人的性格、特长、工作量、工作态度以及其他因素的综合考虑。 &&&&&&& 三、落实安排。召集部门会议或单独面谈等方式同下属 进行理性沟通，从部门现状、公司现状、行业现状、下属自身一贯表现&（注意顺序，偶觉得这样的顺序能让员工比较有危机感、从而能比较听话，如果先说大的方面，再说到他自身，反而会激起他的逆反心理：有那么夸张么？此处不留爷，自由留爷处！造成这种场面就得不偿失了，重要的是稳住人心并聚住人心）进行交流。 对于表现突出，又服从安排的，表扬、鼓励 对工作能力不强而平时态度有问题的，不讲情面。 ……种种手段，让你的部下能感觉到你的理性、友好及威严，自然服你。 同时，要在平时的工作中少批评多指导，从大局考虑，能罩着你们部分员工的，多罩着他们点，少干些压迫打击的事……（题外话） 同时，在boss面前能为员工争取的尽量争取。同时，利用节日组织部门活动，增强凝聚力咯……偶不多说了，没耐心写下去& ――――――――PS分割线――――――――& 哎，你都是部门主管了，一定有能力解决的？偶知道偶班门弄斧了 ，好吧，偶说实话，偶是水人，冲着那20个闪闪的金币来N！[ 此帖被lei.Rain在 10:49重新编辑 ]
积分:+10(碧落黄泉) 耐心很重要~~
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14楼&&&&日 10:08
&[ 此帖被lei.Rain在 10:30重新编辑 ]
存在即有理
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15楼&&&&日 10:15
我们都是务实的人，非现金似乎过于鸡肋了（带薪休假除外），再者日子本来就不好过，所以，还是请加薪吧！
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16楼&&&&日 10:50
偶写了半小时才写完 一定要给偶币，至少要给几个
积分:+5(碧落黄泉) 奖励分分,悬赏今天不揭~~
存在即有理
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17楼&&&&日 12:11
对销售人员来说应该不错
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18楼&&&&日 13:23
给股份也行 哈哈& 但现金最好 &分股份，这个是激励人里面最猛也是最危险的一招，应该说是绝招，这中绝招对付这些小喽喽级别的问题，企业就是找死& 1 股份分出去容易，拿回来难（能分出股份的 企业不可能是发展中得企业）& 2 就算不计较股份的经济得失，那天分出的股份被财团蚕食，影响股东大会决策以及经营战略决策也就不好，& 3如果股份比例的失控，那一天公司易主了。。。。& 这里把送股的事情给大家讲点，打工皇帝唐某，是分到一些股份。但是毕竟人家是打工中的王者[ 此帖被风汉在 10:32重新编辑 ]
积分:+5(碧落黄泉) 参与分
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19楼&&&&日 17:15
牛人就是这样练成的,非常人可以办到的???&&&& 现实点吧,没有免费的..........&&&
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