对于公司TPM第二阶段的改善

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TPM管理在太钢热连轧厂应用研究.doc54页
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本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的
研究成果,除了文中特别加以标注和致谢之处外,论文中不包含其它人已经发表
或撰写过的研究成果,也不包含为获得天津大学或其它教育机构的学位或证书
而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作
了明确的说明并表示了谢意。
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建设成为全球最具竞争力的热轧工序是太钢热连轧厂的发展战略目标。随着
钢铁行业的发展、生产设备的技术改造,太钢热连轧厂的装备优势已经逐渐消失。
通过推行全员生产维修全面管理,提高设备的综合效率,提高人员的全面素质,
不断提升的产品质量是适应现阶段战略目标要求的唯一出路。
TPM 的核心管理理念是,建立企业全员生产维护管理体系,对设备实行全员、
全系统、全过程管理,把“零的概念” 即:事故为零,质量缺陷为零,停工时
间为零,浪费为零 作为追求目标,充分发挥设备的综合效能,建立适合本企业
特有的设备现代管理体系,同时这些也正是本文研究课题的主要意义和根本出发
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TPM的定义及特点|现​场​管​理​培​训​讲​义
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