陕西省汉中市人民医院的发展规划三步曲-广州市景惠管理研究院-广州景惠管理顾问有限公司
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陕西省汉中市人民医院的发展规划三步曲
&&&&陕西省汉中市人民医院建于1951年，在60年的发展过程中积淀了比较深厚的医院文化,专科技术水平在陕南地区形成了自己的优势,管理形成了自己的模式和特色，医院得到了老百姓的认可和信赖，同行的肯定以及上级部门多项的表彰奖励。全院开放床位800张，设有临床、医技、职能科室45个，其中普外科、心脑血管科、妇产科、超声诊疗科等4个临床医技科室是医院的重点学科。医院设有陕西省卫生厅附设科研所一个（汉中市心血管病研究所），陕西省卫生厅优势医疗专科一个（腔镜治疗科）。建立的心脑血管病防治区先后承担着国家“七﹒五”至“十一﹒五”期间的心血管疾病防治攻关课题。医院是汉中市、汉台区社会医疗保险、农村新型合作医疗定点医院，是西安医学院、陕西省职业技术学院的临床教学医院以及西安交通大学第一附属医院的医疗协作医院和四川大学华西医学院远程教学及会诊的定点医院。是广州景惠管理顾问有限公司全国示范性医院管理研究基地和案例教学医院。
&&&&进入20世纪90年代以来，医院敢为人先，打破常规，引进了高学历、高层次的医学人才，实施了人才强院，质量建院，科教兴院的发展战略。内强管理、外塑形象，学科建设、医疗质量、医疗技术及管理水平等均有很大的提高。医院先后承办了西北五省区心防工作会议，全国腹腔镜技术高级研讨会及培训班、全省心胸外科学术研讨会等大型学术活动，以心血管病研究所及慢病防治区为龙头的临床科研新成果广泛开展，并先后获国家卫生部、省、市、区科技进步奖，取得的科研成果受到国内外媒体的高度关注，其成果先后被《人民日报》海外版、新华社、香港《大公报》、《文汇报》刊登或转载。卫生部原部长陈敏章、副部长孙隆春、省卫生厅原厅长卢锡谦等省市领导先后为医院题词，充分肯定了医院所取得的成就。
&&&&2006年10月，为了继续推动医院的快速稳健发展，以牛江平院长为首的领导班子认真分析了医院发展所面临的形势，分析了医院50多年发展的成败得失，并投入了比较大的精力进行了医院内部员工和社会群众的问卷调查，通过掌握的第一手资料为医院决策提供依据，同时还聘请了专业的医院管理咨询顾问为医院提供管理咨询服务。新一届领导班子在反复研究调研资料，分析现状，征求管理咨询专家意见的基础上，提出了“特色技术、精益管理、低端价位、高端服务”的战略定位，制定了详细的五年发展战略规划，提出了三步走的发展计划：即年的目标化管理与绩效考核阶段，2008年和2009年的规范化管理与内涵建设阶段；2010年和2011年的品牌塑造阶段。结合各阶段可能出现的情况，分别制定了详细的实施计划和保障措施。
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& &目标化管理与绩效考核
&&&&2006年，医院在内部调研、外部调研和咨询专家调研的基础上，对所搜集的数据和资料进行了认真的分析研究，经过反复磋商与讨论，制定出台了《汉中市人民医院五年（）发展战略规划》，并明确提出2006年和2007年的目标是：彻底改造医院的硬件条件，通过争取政府支持在2008年完成内科和外科住院大楼的建设以及门诊大楼的立项，在2010年完成门诊大楼的启用；梳理医院现行组织结构存在的问题，以成果和效率为导向调整医院组织结构；建立以目标为导向的医院绩效管理体系，尤其是要通过院科两级核算增强中层管理干部和全体员工的增收节支意识；委托张英顾问对医院中层管理干部进行系列管理知识培训和对全体员工进行系列服务意识培训，以更新全员观念和提升管理与服务能力。
&&& 医院组织结构是医院科学决策和确保组织高效运行的保障。根据有关现代管理理论并结合医院实际，医院对行政职能部门进行了重新调整，并明确界定了各部门的职责范围，将原有的办公室，党群办、人事科、医务科、护理部、科研信息科、对外技术协作科、财务科、总务科、设备科、保卫科调整为办公室、人力资源部、医教部、护理部、院感部、科研信息部、财务部、设备管理部、质量控制部、营销部、后勤保障部、医保合疗部、安全保卫部、采购中心。党群办改为党群工作部，增设了审计部，两个部门纳入医院党委系统管理。组织结构调整后，医院又制定了《汉中市人民医院科主任责、权、利实施方案》，对科主任的行政管理权、医疗管理权、人事管理权、经营管理权等进行了明确的规定，对所应承担的责任以及享受的待遇等也制定了明确的规定，使科主任的责任、权限和待遇得到了有机的统一。战略规划的制定和组织结构的调整，使医院既明确了发展的方向，又提供了组织和人员上的保障，为医院进行其他方面的改革与管理奠定了坚实的基础。
&&&&为调动全院职工的工作积极性，鼓励多劳多得、优劳优得，医院又全面推行了岗位绩效工资制度。医院首先以体现技术与能力、分配与责任、权利和风险相挂钩的原则，制定了《汉中市人民医院院科两级核算方案》、《汉中市人民医院岗位绩效工资分配方案》，将不同科室的业务内容、技术水平、风险程度、劳动强度等考核内容与经济核算和岗位绩效工资分配有机地融为一体，通过服务效率、服务质量和经济效率等指标，科学合理地考核科室工作绩效并核算薪酬。同时，各科室成立经济核算小组，制定科室层面的分配办法，并根据各岗位的绩效考核结果，对绩效工资要进行二次分配，合理拉开分配档次。最终体现重管理、重技术、重实效、重贡献的奖励分配机制。
&&&&医院通过成本核算，突出科主任的责、权、利，强化科室管理。使医院逐步形成了科室核算、成本分摊、成本分析、经营分析评价等医院成本核算体系，从而使医院的高层成本控制变为科室的全员控制，使科室的成本从事后控制变为事前控制，改变了科室单纯追求收入，不注重成本控制的局面。
&&& 为有效衡量科室的经营管理绩效和测量全院各个岗位的职责履行情况，医院根据不同科室的特点及目标任务要求，制定绩效考核标准，建立了涉及医疗质量、护理质量、感染管理、服务质量、行政管理、医保合疗管理等综合质量考核评价机制，形成医院对科室、中层、员工的三级绩效考核体系。一是制定《医院绩效考核办法》，每年将医院的任务目标分解到各个科室，要求科室制定年度发展计划书，并将本科的任务目标落实绩效指标中，每季度对科室层面的绩效管理进行考核。二是各科室按照员工专业及岗位特点，为每名员工设定了工作本身的要求与绩效标准，对每一项目标任务所要达到的要求及绩效标准进行设定，明确具体的考核标准和考核办法，实行了全院职工的绩效考评，并将考核结果与本人的绩效工资挂钩。三是建立了院级领导及中层干部考核机制，并与本人的职务津贴挂钩。四是要求各级考核组不间断地进行追踪，督促检查预定目标的完成，并对在实现目标任务过程中存在的问题，及时给予解决，以确保目标任务能够按计划完成。五是绩效考核结束后，考核的责任部门要将考核结果与被考核者进行沟通，对未能完成的目标任务要进行原因分析，并提出改进措施。六是将医院的各项绩效考核结果应用于医院、科室的经营决策，员工的薪酬分配，人力资源调配，培训学习，职业生涯规划等多个方面，极大的发挥了绩效考评的效能。
&&& 在硬件方面，医院先后完成了住院部内、外科大楼建设。投资8000余万元，总建筑面积达28000多平方米的门急诊综合大楼也立项开建。先后购置了美国GE 0.35T全开放式核磁共振、西门子大C臂 FA-X光机，西门子螺旋CT，意大利9090数字胃肠X光机，日立8500彩色超声诊断仪、神经外科蔡氏S88手术显微镜，日本产欧林巴斯AU-640全自动生化分析仪、全自动血流变分析仪、尿沉渣分析仪、全自动细菌鉴定及药敏分析系统、超声乳化白内障切除设备、硬镜和软镜系列检查、治疗手术设备、CR影像信息管理系统、心脏远程监护系统、血压动态监测系统等一大批高精尖医疗设备。2007年和2006年相比，业务总收入同比增长30%，年门诊量同比平均增长10 %，年住院患者同比平均增长23%，年手术例数同比平均增长26 %。医院的医疗技术管理、财务经营管理、人力资源管理、后勤保障管理、营销管理和文化管理体系日趋完善和成熟。
&&&&经阶段性检查与验证，医院第一阶段的战略目标全部完成，其中90%以上的任务指标为超额完成，鼓舞了员工士气，激发了员工的潜力，为后期任务的完成奠定了良好的基础。
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&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& &规范化管理与内涵建设
&&&&第一阶段目标实现后，医院把全面推进内涵建设，狠抓制度建设，促进医院规范管理作为医院管理的重点，从规范医院管理制度、工作职责、工作流程及完善绩效考核等方面入手，结合医院的实际，制定了医院各项管理规范，院领导利用节假日休息时间组织相关职能科室主任召开院务委员会对确定的490项管理制度、320余个岗位说明书、280余项工作流程及医院的绩效及薪酬体系进行了专题研究和讨论，审定和完善部分标准，形成了《医院管理制度与规范》、《医院岗位说明书全编》、《医院管理流程全编》及《医院绩效与薪酬管理》四本管理运营实操“指南”，医院管理专家阅读后，认为医院所编的制度、流程、岗位说明书和绩效薪酬考核体系理念超前，具有很强的实用性和操作性，并推荐到广东人民出版社出版，广东人民出版社编辑阅读书稿后，以最快的速度出版并在全国发行。在此基础上，医院先后组织编印了医院《诊疗常规》和医疗、护理《基本操作规范》。积极开展单病种临床路径管理，制定了单病种质量控制及考核方案，编印了涉及全院各临床科室的《单病种临床路径汇编》下发到每名临床医生并要求认真执行。医院重新调整了药事管理委员会，加强了抗生素的合理使用管理，定期编印《药讯》指导科室合理用药。制定了《临床基本药物目录》及《处方集》，规范了医院药品不良反应监测及上报程序，从而保证了临床用药的安全、合理、有效。建立和完善了医院感染管理三级监控网络，印发了《临床感染诊断标准》手册，加强了对重点部门、重点部位的监控力度。
&&&&医院坚持把强化规范化管理作为依法执业的基础，在医疗活动中认真遵守国家的《医疗机构管理条例》、《执业医师法》、《护士管理办法》、《医师定期考核管理办法》、《处方管理办法》等法律法规，坚持依法执业，不断提高医务人员法律意识，杜绝违规违纪行为。医院先后组织对不合理用工，无证上岗人员进行清理检查，对个别无执业资质的医务人员进行了转岗分流，对执业资质不全的医务人员杜绝独立执业现象，严格执行上级医师带教、双签字制度。同时定期校验换发执业许可证，严格在执业许可确定的诊疗科目范围内开展医疗活动。实施了医疗技术准入管理，对各科开展的新技术、新项目及时组织院内讨论，并按要求上报审批。
&&& 医院重新修订了“重大手术审批制度”、“危重患者报告制度”、“新技术准入制度”和“医患沟通制度”等安全管理制度。定期开展医疗质量和医疗安全分析，定期对全院医疗风险进行评估，减少和消除医疗安全隐患。严格按照国家有关采购招标程序，实行药品、设备物资的集中招标采购，杜绝了假冒伪劣药品器械使用。规范了药品器械不良反应监测及上报程序，保证了临床用药及医疗器械的安全有效。
&&& 注重加强对放射科、检验科、中心供氧、锅炉房、危险品仓库等重要部门的安全防护,制定了安全管理制度和操作规范，充实了安保力量，坚持定期检查，及时排除隐患，做到防患于未然，确保了医院无重大安全事件的发生。
&&& 医院坚持把以病人为中心，优化服务流程，规范用药检查和医疗行为作为医院质量管理的根本，不断强化质量服务意识，正确引导广大职工牢固树立“质量是医院生存与发展的基石”的质量理念，并以质量与安全为主线，深入开展医院管理年活动及医院等级评审工作，努力构建质量管理的长效机制。一是切实做好各项医疗安全管理工作，不断完善医疗质量管理的各项制度及措施，严格执行诊疗常规、各种技术操作规范，切实把抓好基础质量、环节质量以及医疗十五项核心制度的落实作为医疗质量控制的重要环节。二是完善了医院的质量控制方案及各项医疗管理制度，加大了质量管理奖罚力度，定期召开医疗及护理质量委员会会议，将科室质量检查中存在的问题认真进行研究和分析，对各科室存在的医疗质量缺陷定期通报并限期整改，有力地减少了医疗差错，保障了医疗安全。三是加大了基础医疗质量及“三基三严”培训检查考核力度。医院先后组织了全院范围内的医务人员基本理论知识及法律法规知识学习考核，并加大了医疗文书规范书写、徒手心肺复苏、全身体格检查、电除颤等基本操作培训及考核力度，开展了全院性的基本技能竞赛和护理技术操作竞赛活动，对竞赛优胜者进行了奖励，对问题突出的科室和个人及时进行专项补训考核，确保医疗基本技能人人过关。四是加强病案质量管理，严格执行《病历书写规范》，医院质控人员定期深入科室对运行病历质量进行检查及指导，并设立了专职病案质控医师每天对入档病历进行检查、评分，及时通报存在问题，医院还定期组织全院病历质量评比住院病历展评活动，并对处方及申请单、报告单，对检查结果定期抽查，及时通报，对书写不合格者及审查不力者进行处罚，促进了全院医疗文书书写质量的提高。五是进一步完善了医院感染管理控制体系，加强了对重点部门、重点部位的监控力度，特别是按照感染管理标准的要求，投资投100多万元对现有供应室进行了改建，实行全院诊疗器械的集中清洗消毒供应。同时，进一步规范现有手术室的工作流程，从而有效地控制了医疗风险，减少了医疗不良事件发生。
&&& 医院进一步优化了服务流程，落实便民设施，改善服务设施条件，增强服务能力，努力为病人提供优质、安全、高效、便捷、价格合理的医疗服务。医院进一步完善了急诊急救“绿色通道”，落实了医保合疗患者单病种限价项目，推行住院费用“一日清单”制，先后实行了出院病人回访制度、住院病人满意度调查制度，多渠道征询病人的意见和建议，并对出院和住院病人反馈的意见和建议及时处理，按医院的奖惩条例进行处罚，逐步建立了一整套医疗服务测评体系，使患者对医疗服务的满意度逐年提高。医院先后被市劳动和社会保障局授予“先进单位”称号，被汉台区授予“合作医疗工作先进单位”。
&&& 为应对突发公共卫生事件及意外医疗事件，确保医院应急处理高效有序进行。医院加大了应急医疗救援体系建设，制定了《关于加强急诊急救工作的有关规定》，规范了院前急救及院内救治程序，建立完善了急诊急救网络，先后举行节前急救应急演练5次，发展急救协作单位30余家。同时，医院还经常性组织专家深入社区单位积极开展急救演练及基本急救知识及技能的培训，先后举办急救讲座培训20余次，受训人群达2000余人次。特别是承办了全市红十字会系统急诊急救知识及技能的培训班，极大的普及了医疗救护知识，使医院急诊急救理论技能培训步入系统化、规范化，并被市、区红十字会确定为急诊急救培训基地。医院组织编印了《应急管理预案汇编》，有针对性的进行全院职工应急管理知识的学习及考核，并先后组织开展了突发灾害事故及医疗、护理及后勤保障工作中的突发事件应急演练，不断增强医务人员的应急管理意识，使医院应急快速反应能力有了明显提高。在抗震救灾过程中，医院经历了三次病员防震紧急疏散，全院职工迅速反应、认真履行救死扶伤的工作职责，使400余名住院患者及震后收治的82名门诊伤员、16名住院伤员得到及时有效的治疗，无一人发生医疗安全事故，被市卫生局授予“抗震救灾”先进单位。在问题奶粉婴幼儿排查工作中，医院及时安排，积极应对，每天接受300—400人排查任务，先后共完成排查2000余人，其迅速有效的应急工作措施得到了婴幼儿家长的广泛好评。
&&&&在经营管理方面，医院对设备招标、药品采购、医疗耗材及办公用品的领用等制定了严格的制度和流程，对水电消耗、跑、冒、滴、漏等制定了详细的监控措施。在核算上，落实成本归集部门，细化了核算单元，每季度对科室的收支进行核算及动态分析，并将核算结果及时反馈科室，指导科室的经营管理。有效的精益化管理使医院的管理效率不断提高，各种经营管理成本持续下降，医疗质量得到了有效保障。
&&& 学科是医疗的支柱与基石，更是医院发展的命脉。医院通过加强重点学科和特色学科建设和扶持新兴学科，逐步实现了结构合理、学科齐全、队伍一流的学科体系。2006年，医院根据当时的学科现状和汉中市医疗市场的实际，在学科发展上采取“大专科小综合”的战略，对于已经拥有一定优势和形成较大知名度的专科，医院采取了“重点支持、创建品牌”的策略；对于基础条件好，有发展潜力，同时又有较大市场空间的专业，医院采取了“加大投入、促进发展”的策略；对于基础薄弱，短期内难以形成特色的专业，医院采取了“适度扶持，逐步成熟”的策略。在实施方法上，按第一梯队学科、第二梯队学科、、第三梯队学科为目标进行创建。
&&& 为建立合理的人才梯队，缓解各学科人才短缺的状况，确保医院可持续发展，医院加大了人才引进力度，努力打造专业人员的业务影响能力、技术的拓展能力和医疗科研能力。同时大力倡导尊重知识、尊重人才，大胆起用中青年业务骨干，积极为人才施展才华创造条件，为学科发展构建宽松的平台。医院不断扩大了业务交流渠道，先后举办了“中韩整形美容新技术学术研讨会”、西安交通大学医学院第一附属医院协作挂牌仪式及业务技术学术交流会，使医院的普外科、神经外科、骨外科、心胸肿瘤外科、介入治疗室等学科成为西安交大医学院第一附属医院的医疗技术协作点，有力地推动了医院业务建设和学科建设步伐，促进了医院整体业务技术水平的提高。先后开展了鞍区脑膜瘤显微切除术、手指末节末端完全断离再植手术、多种组织复合皮瓣移植再造术、毛发移植技术、血液灌流、血液透析、肺功能测定、介入神经外科放射诊疗及心脏、脑血管及周围血管疾病介入诊疗等新技术，特别是开展的颈动脉支架植入、椎动脉支架植入、脑梗死超早期选择性动脉内溶栓术、颅内血管支架植入术，填补了医院及市区医疗技术空白。新技术新业务的开展，整体医疗技术水平的提高，也带动了医院临床科研的发展。医院先后有《实时组织弹性成像在乳腺肿瘤鉴别诊断中的应用》、《胃镜下食管狭窄的扩张及支架植入的临床应用研究》、《陕西省汉中市城乡代谢综合征（MS）防治研究》、《全自动多功能结肠给药机的研治与开发》、《早期床旁紧急血液灌流在急性中毒一体化治疗中的临床应用研究》等科研课题立项或通过鉴定。2007年至2009年，医院承担国家十一.五科研攻关课题1项，有2项成果获得市科技进步奖；有2项成果获陕西省科技进步奖。
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 文化建设与品牌塑造
&&&&2010年初，医院领导和景惠管理顾问有限公司的顾问团队召开了医院发展研讨论证会，对医院& 2006年至2009年的工作业绩情况、经验教训进行了全面的回顾与总结，提出了“汉中市人民医院发展战略推进与深化文化建设工作计划”，决定在过去几年工作的基础上，全面深化医院的文化建设，并确立了医院文化建设的原则、主要内容和应取得的成效。
&&&&医院确定了2010年文化建设的主线是“三个抓手”和“五项工作”。“三个抓手”是：一抓行政管理干部的作风建设，重点监督行政干部深入科室解决实际问题和履行岗位职责情况；二是抓医务人员的服务规范，修订完善《员工手册》和《语言行为规范》；三是抓各项制度的贯彻落实，要持续推进绩效考核和实施岗位绩效工资制，出台《医院奖惩办法》。“四项工作”是：一项是设计医院VI系统，编印《医院VI手册》，规范各种标识的应用；二是成立《汉中市人民医院院史（）》编辑委员会，开展院史搜集编写工作；三是组建医院建院60周年庆典筹备委员会；四是开展创建“学习型组织”活动。这些活动在医院的统一组织与领导下，均得到了有效的实施，并取得了预期的效果。
&&&&在医院文化建设中，始终坚持以人为本，建设和谐医院，以先进的文化引领医院发展；坚持围绕医院中心工作开展文化建设，形成了具有鲜明特色的文化氛围。围绕医院的发展战略目标，全方位、循序渐进地加强制度与文化建设，形成了深厚文化底蕴的人文型医院。目前，医院已经形成了完成的的核心理念和价值观体系。医院愿景：“陕南一流，全省知名”；医院战略定位：“特色技术、精益管理、低端价位、高端服务”；医院形象目标：“病人信赖、员工拥护、同行尊重、社会满意”；医院精神：“求真、合作、创新、自律”；核心价值观：“在工作中享受快乐，在奉献中体验幸福。”经营理念：“诚信服务、特色强院、树立品牌、争创一流”；管理理念：“优质安全、高效低耗、和谐发展、追求卓越”；人才理念：“尊重员工个性，倡导团队合作”；质量理念：“质量是医院生存与发展的基石”；服务理念：“以感恩的心态，为病人提供充满人文情怀的医疗服务”；医院院训：“每个医务人员的经验和成功都是病人用痛苦甚至是生命的代价换来的。我们应当永远感谢他们。以高尚的医德，给病人提供优质服务，这是我们的天职。”这些理念通过教育和感化，逐步内化成为了员工的价值理念和自觉行为。
&&&&经过五年的发展，医院的工作量、业务收入均增加了200%以上，员工的个人收入增长100%以上，病人的人均医疗费用增长在15%左右，医院的固定资产增加了5倍，医院住院大楼和门诊大楼在五年内全部实现了重建，诊疗环境得到了彻底的改观。汉中市人民医院五年发展所取得的成就，在汉中、陕西以及全国的媒体进行了多次的重点报道，《中国医院院长》、《中国卫生人才》等国家级杂志对医院进行了管理案例的分析与评价。清华大学、中国人民大学、浙江大学、华中科技大学等还做为医院EMBA管理研修班的案例进行课堂教学。
&&&&随着医院技术、服务、管理水平的提升，医院的知名度与美誉度也越来越高，医院开始重视品牌的塑造，一方面重视与当地媒体的合作，加强对医院的宣传与推广力度，同时也重视通过学术著作的出版来扩大医院的影响力，尤其是各种学术会议的召开以及省内外兄弟医院来院参观交流，使医院在国内医院管理界具有了比较高的知名度，实现了“陕南一流，全省知名”的愿景。
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西安市医院核磁共振是医疗保险范围内吗
来源：昆明信息港日09:41字号：|
　　椎动脉型颈椎病的症状有哪些?专家介绍椎动脉型颈椎病的症状很多,很多症状都会造成严重的后果,是患者朋友苦不堪言.那么椎动脉型颈椎病有些什么症状呢?以下是西安骨科医院专家的详细介绍.
　　(1)偏头痛:70%左右病人有偏头痛,常在颈部突然旋转时诱发,以太阳穴处为明显,且常表现为跳痛或刺痛状.一般为单(患)侧,如双侧椎动脉受到压迫,则表现双侧症状.
　　(2)迷路症状:为内耳受侵犯的一种表现,主要是耳鸣、听力减退等.80%~90%的病人有此现象,十分多见,主要是由于椎动脉血流受阻,其分支内耳动脉血供不足所造成的.
　　(3)前庭症状:前庭是内耳的一部分,血供不足可引起眩晕,70%的病人有此平均数.它的产生、发展和加剧与颈部旋转动作有直接关系.西安市医院核磁共振是医疗保险范围内吗?
　　(4)记忆力减退:也是由于血供不足所引起,发生率达50%.经治疗、特别是手术治疗的病人,往往在手术刚结束(椎动脉减压性手术),就明显感觉自己"头脑清楚了".
　　(5)视力障碍:约有4成的病人有视力减退、视物模糊、复视(即看东西出现双影)、幻视,甚至可有短暂的失明,这主要是大脑枕叶的视觉中枢以及位于脑干内的第三、四、六脑神经核及内侧束缺血引起的.
　　(6)精神症状:以神经衰弱为主要表现,约占40%,表现精神抑郁者居多,欣快者较少;而且多伴有近事健忘、抢占及多梦现象.
　　(7)发音障碍:较少见,约占20%.主要表现为讲话时发音不清、声音嘶哑及口唇麻木等,严重时可以出现发音困难,甚至影响吞咽.这主要是延髓及脑神经缺血所致.
　　以上都是椎动脉型颈椎病能引发的症状,每一种症状都能给患者带来极大的麻烦,因此患者朋友需要及时得到有效的治疗.西安骨科医院专业治疗各种类型的颈椎病,分类对症治疗,治疗效果好,欢迎广大患者朋友前来咨询就诊!
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陕西省心理学会理事、陕西省心理学会学习与考试心理研究中心主任...}