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如何做好一个国企班组长
班组长的工作应有正确的角色定位，班组长是公司的利益代表，是上级命令的执行者，是员工的直接领导者和支持者。班组长应拥有扎实的专业技术，培养班组成员涵养，打造班组团队文化能力，班组长应理解企业的文化，带领班组成员完成生产任务，身体力行的……
为期一年半的&国资委中央企业班组长岗位管理能力认证培训项目&于日结束，我有幸参加这个培训项目的第一期培训，系统的学习了有关课程，对于班组长管理有了系统的认识，收获颇丰，与大家分享一下我对这个角色的理解。
班组长是什么?是管理岗?是技术岗?在通过培训后我才真正认识班组长的角色定位--基层管理者。
既然是包涵了管理，那该如何定位自己的管理职责呢？当然不是因为企业没有给班组长制定岗位职责，而是该如何结合本企业本岗位履行好这个职责才是我们所有班组长应该思考并加于实践的课题。
那怎样当好一个班组长呢？我认为要具备相当好的业务素质及一定的管理能力。
首先谈一下自己对班组长管理水平的认知：基层管理是具体执行企业战略的基础，也就是把企业文化具体贯输到具体工作中实践、以此来熏陶团队成员以融入；把企业目标分解到本专业具体的目标值进行细分，并结合企业计划制定本班组目标体系分解、执行计划，以配合本部门一共完成相关目标。这就需要班组长对企业整体目标有清晰的理解，对企业文化有深入的融入，具体讲班组的使命是不折不扣完成企业目标的构成元素，因此必须把本班组相应的目标安全高效地完成是首要任务，在完成目标的组织体系中班组长是承担着重要的管理角色，至少应学会怎样分解目标，如何计划目标完成的时间、人力、物力安排，怎样实施检查考核，如何完善管理提高循环机制；当然有了上述的管理能力还不行，再宏伟的目标和详细的执行计划都必须付诸有效的实施才能达到最终实效，因此强有力的执行力是必不可少的&&只会想不会做的只能是空想主义者；会想目标也能编制计划，但不去实施的也只能算是一个理论家；会想会做并坚持不懈地去做的才算实干家，才会成为成功者。因此，作为一名班组长至少应具备下列相应的素质。
1、要有开阔的思路，不断地转变观念；如此方能打断墨守成规的思想，并不断创新，找到更好更先进的管理理念、方法，引导班组从一个高度走向另一个新的高度；
2、要具备较强的习学力，保证自己在技术上的领先，思想上的前卫，才能让个人的影响力不断提升，而提高个人影响力为保证班组长在团队中核心地位的不动摇，同时也是当好班组内领头羊的基础；
3、制定科学的战略规化；战略规化直接影响着事业成败，正如国共两党间，由于国民党在战略定位上的不合理导致最后丢掉了江山，他们的战略定位有什么不同呢？国民党在敌气同慨的抗战争时期提出的是&抵外必先安内&对共产党的大肆围剿使其失弃民心，背上了背信弃义的臭名，而共产党的抗日决心使其赢得民心并得到快速壮大，最终取得胜利；而作为一个油田企业的生产一线班组，班组的战略必须是首先培养好班组成员的业务水平，能胜任本班组职责范围内的本职工作，之后才能求更高的发展，也就是必须是务实、创新、提高思想；
4、实现流程化的管理；流程化的管理最重要的是如何设计每个流程，使各流程简洁、全面；一个优化的流程不但可以有效地指导作业，同样可以规范人的行为，可以认工作更加安全、效率更高；
5、高效执行力；执行力不是对自己的任务进行敷衍，而是在每一个环节都力求完美，切实执行；通过团队建设，成员都有明确的分工，而每完成一个目标都必须是团队成员协同作战、紧密配合的成果，如果某一个节点没有做到完美，那整个目标也不能算是完美完成。因此高效执行力的打造必须本着用正确的人，做正确的事，把事情做正确的原则；所谓选用正确的人是指根据作业属性与所选人员个性间的互补性能否相融相生，这点把握好了则把这个人放在这件事上则能让其特长发挥得淋漓尽致，而做正确的事是在安排任务前必须做到充分沟通，必须让其真正领悟到你所需要其达到的具体目标，否则会南辕北辙，而把事做正确是必须辅助导其掌握正确的流程，避免其走弯路，受挫折；
6、要有宏观局势的认知能力和敏感受性，只有对大局有所认知才能培养忧患意识；在国有企业工作时间长了，极容易养成职业惰性，总认为国有企业中工作就有了&铁饭碗&，因此便随波逐流，得过且过，当我们始终关心国家宏观局势的变化后，会发现自己不努力做好现在的事，那失业是必然的后果，因为随着国内、国际的形势变化，国企面临挑战并做出果断措施是必然的，因此，如果没有优患意识那不久的将来自己会只能通过社会最低保障制度来混日子的，而作为一个班组长，若不把这此信息、这种忧患意识与自己的下属分享，或用实际行动来影响他们，我们会感到良心不安的。
这就是这一年多时间来我学习体会到的，拿出来晒晒和大家分享一下，班组是企业最基础的组织，班组长的工作应有正确的角色定位，班组长是公司的利益代表，是上级命令的执行者，是员工的直接领导者和支持者。班组长应拥有扎实的专业技术，培养班组成员涵养，打造班组团队文化能力，班组长应理解企业的文化，带领班组成员完成生产任务，身体力行的践行企业使命。
调查本内容是否有用
上一篇：由此决定了班组长肩负的是一种&干部职工复合型&的职责，既要承担班组的管理工作，又要做好班组的生产工作，两者都得兼顾。因此，要做好一名班组长并非易事。对如何做好一名称职的班组长提出几点看法：
首先，要正确认识……下一篇：教育部联合发布《关于完善研究生教育投入机制的意见》，2014年秋季学期起，研究生教育开始全面收费，同时完善奖助制度，教育部表示，研究生所获资助总体上超过其应缴纳的学费，不会增加新的经济负担。
根据《意见》，从2014年秋季学期起，……
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讲师介绍：涂老师
一、历任职务
1、曾任职于ETTER JEAN GROUP （台资），历任厂长兼管理者代表，持续推行7S与目标管理两年
2、WEIG GROUP任系统部经理，成功推动全公司生产管理、品质管理，绩效显著。
3、现任深圳市华耐企划管理咨询有限公司、注册管理咨询顾问、IRCA国际注册审核员、
4、EARA注册环境审核员、现场管理专案组长，是位典型的现场管理实战、务实的老师：
二﹑专精领域
1、熟通ISO 9001、ISO 14001、OHSAS18001、ISO13485、EN46000等国际标准和产品认证；
2、熟通五常法(5S)、QCC、新旧QC七大手法、看板管理、现场管理、目标管理、如何做好班组长等现场及品质管理技术的辅导和培训
3、已开办过二十多次5S、QC七工具、如何做好班组长、现场管理、管理提升培训等公开班，并多次特邀为客户进行企业管理技术讲座及为客户度身订造提供各种培训，服务客户数百家，受训学员近万人次。
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